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 信永中和国际设立沙特成员所
继智利和西班牙成员所后,信永中和国际今年又设立沙特成员所,迄今已在19个国家和地区有成员所。
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诚信、国际化与提升公司价值(2)

核心提示: ——中国CFO阶层的发展与使命

北京首都钢铁集团公司总会计师方建一介绍说,有些时候,是外来的和尚好念经,也就是说,需要借助外部的力量。如聘请咨询公司与专职培训师,将需培训的骨干人员集中起来,进行强制性、封闭式的短期培训。非财务人员了解一些基本的财务会计知识,便于未来的沟通,利于相互之间达成共识,从而目标一致,逐步体现出团队的绩效,公司因此就会越做越好。

二是财务人员要“有所不为”。

烟台万华副总经理兼首席财务官寇光武先生从另一视角来探讨“财务提升公司价值”的命题,认为财务人员有的时候要“有所为,有所不为”。比如说,在提高应收账款周转次数,从而节约资金、规避坏账风险方面,可以采取“销售组长负责制”,即销售人员的业绩主要是按你的销售及其款项回收综合来考核。

实际上,销售人员最了解客户,最知道应不应该赊销,因此应把相关权利放给销售人员。此时,财务人员起到约束作用,参照银行对客户的信用评级体系来对客户进行评级。在此制度下,销售人员必须去严格控制,严格履行合同;当款项到期时,不用财务人员去催,销售人员自己就到客户那里把钱拿回来了。这就是一种有所为和有所不为。现实中,很多公司把收款催款的事情放在财务。实际上,财务对客户的了解不可能比得过销售人员。

三是实施ERP的喜与忧。

来自天津某集团公司的听众问及财务管理信息化与财务业务一体化的问题。

袁隆平农业高科技股份有限公司财务总监郭荣先生介绍了自己在实施ERP过程中的一些经验。就集团公司而言,尤其是小股东权益比较多的子公司,会成为推行信息化过程中的一种障碍。这时,一要进行沟通,二要建立榜样机制。在该集团实施ERP的两年时间中,真正实施的时间只占四分之一,而其余四分之三的时间是与子公司董事会、总经理进行大量的沟通工作。至于榜样机制,就是要展示一批成功实施ERP的好公司,或者在ERP基础上做一些实用有效甚至于智能化的财务分析,从而将所带来的效益进行现实性的示范。

大连港集团有限公司总会计师张凤阁先生总结了ERP能够给企业带来的三种价值,一是提升公司形象;二是改变陈旧理念,实际上一个好的ERP设计及其中的流程,就代表了成功企业多年来积累的经验,可以很快提升其自身的管理水平;三是提高工作效率,ERP可以把办公的半径无限延伸。  

■相关链接  

2006中国CFO年度人物

方建一:北京首都钢铁集团公司总会计师

李福申:中国网通集团公司首席财务官

徐琳:安徽合力股份有限公司财务总监

寇光武:烟台万华聚氨酯股份有限公司财务总监

谢云双:深圳航空有限责任公司总会计师

张凤阁:大连港集团有限公司总会计师

郭荣:袁隆平农业高科技股份有限公司财务总监

杨东礼:西安西电变压器有限责任公司总会计师

韩相礼:金鹰商贸集团有限公司CFO

杨会圣:湖南江南机器(集团)有限公司总会计师

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