毕马威实在不好听，一万个人初次听到一万个人也要想到避马温，实在令人郁闷。 我出去做客户，一般不提中文名字，只说自己是“KPMG”的。这四个字母，好像倒真的是四个创始人的名字。我们自己人常拿自己开玩笑，说KPMG实际上是“坑骗蒙拐”，我想做会计师倒是真有这样堕落的可能。我知道台湾的毕马威叫做“安侯建业”，也是很好听的名字。

安永和安达信就不说了，可能也有很好的意思可以讲出来，不过我不知道。

我毕业的时候论文的题目是对比内资事务所和外资事务所区别的，那个时候查了很多资料，做了很多功课，所以最后得了一个优。但后来进了四大，才发现自己写的只是很粗浅的皮毛。

我实习的时候在一家local所，干得还算不错，实习接近尾声的时候我还被派往一家公司，带领另外一个实习生单独做一个清算审计的项目。这种充分的信任感可以催生很强烈的成就感，对刚毕业的小孩子来说，可以快速的建立自信。后来进了德勤，如我前面所述，我变成了新出炉的影帝，简直不知道为谁辛苦为谁忙。我还有个朋友，外经贸的研究生，CFA，刚到K记的时候赶上一个很大的项目，被任命为：“Key person”，于是他每天的任务，就是保管Key和餐票。我曾经思考过这样的问题，得出的结论是这样，四大所设定的新人成长期比较长，所以按部就班的让小朋友慢慢的长大，把基本功打扎实，比如保管钥匙和餐票，就可以培养小朋友的责任感。这样的设想要基于一个前提，那就是这些小朋友全都心甘情愿的留在这里十几年，这样当他们按照精心设计的培养计划健康成长起来，他们当然可以成为很优秀的会计师。但是中国的情况有所不同，中国的资本市场刚刚建立，大量企业需要到本地的资本市场或更成熟的资本市场融资壮大，作为资本市场的活跃力量，会计师只能前仆后继，日以继夜。高强度的工作往往超越人的极限，当生理反应战胜责任感的时候，就是很多小朋友选择退却的时候。可是这个时候他们中的很多人可能还没有把本领学全。