CFO变CEO，质的转变

俗话说：“不想当将军的士兵，不是好士兵。”迈克尔恰恰就是个好士兵。他最初从会计师事务所转入企业界，又从企业界投入到会计师协会，从CFO成为总裁，这其中的体会和寓意，只有迈克尔一个人真正晓得。

随着经济形势的发展以及会计技术的飞越，尤其是在中国，CFO在企业中的地位和作用发生了翻天覆地的变化，扮演的角色也越来越重要。那么，欧洲CFO的职能和职责是不是也发生了很大的变化？现在CFO的主要职能和职责究竟是什么呢？

迈克尔结合自身的体会，记者讲述了这样一个事实。他说，在欧洲，CFO的职能和职责也在发生变化。不同的国家，CFO扮演的角色也不同。如果你带着这些问题咨询一家大型上市公司的CFO，那么他会告诉你，一是他将自己的时间越来越多地花费在怎么和外界进行交流，其次将时间花费在公司的人员管理上，目的就是为了调动公司员工的积极性，让每个人都发挥更大的作用。

最重要的一点就是CFO将花费越来越多的时间用于制定企业的战略策略，更好地为CEO提供咨询和帮助。“我想，这和中国目前发展的趋势应该是一致的。”迈克尔说。在任何国家，任何时候，即便会计师已经取得了会计师资格，也要不断更新自己的知识和技能，因为环境在变化，会计师所起的作用和职责也随之变化。

欧美企业中，从CFO向CEO转变特别容易，而在中国这种转变却很少发生，也许是由于中国人的传统观念所造成的，制约了中国企业中CFO的发展。

“从CFO向CEO的转变，时时都在发生。虽然目前还没有具体的百分比或者具体的数据来证明这种情况，但是我敢肯定的是从CFO转变成CEO是一个很普遍的情况，并不罕见，而且会越来越普遍。”迈克尔坚定地说道，他的坚信更多地来自于他自身的转变。要想从CFO成长为合格的CEO，首先要做的就是着重处理好和各方面的关系，把各项活动处理好，比如和投资者的关系以及对公司发展运营都会起一定作用的任何一方的关系。另外从CFO转变成CEO，要习惯于放弃具体的工作，而着重于制定公司的战略策略，不能浪费过多地时间在具体细节上。

　慈善救助特许会计师

更为有趣的是，英国一家已经有100 多年历史的慈善机构，它是专门为特许会计师提供服务的。“如果特许会计师的经济条件非常差，不管他在世界任何地方工作，只要向这家慈善机构提出申请，那么慈善机构就会对这个会计师的生活提供帮助，这也是我们和其他会计团体最大的不同之一，因为只有特许会计师才享有这个特权。”迈克尔说完，发出了爽朗的笑声。

采访已接近尾声，迈克尔终于可以尽情地品味茶的香甜了。

他说：“ICAEW对中国会计师行业的发展极为关注，将ACA引入中国，是我们拓展ACA这一历史悠久并享有盛誉的会计师资格的重要一步。中国经济的高速发展，吸引了全球众多知名跨国企业来华投资，他们希望吸引能够真正为企业运行起到领导作用的财务团队，相信ACA将会是一个很好的平台。”迈克尔再次凸显了自信。