趋势1：连接战略、流程和信息的纽带

企业对内部人才的要求是根据市场运作需求的转变而转变的。目前已经有许多CFO参与公司的兼并、收购、资产重组等工作，提供公司有关经营、破产、资产重组等方面的详细商业资料，未来更多的财务和战略计划将被纳入CFO的工作日程。这是因为：

首先，由于CFO经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险，所以能够规划战略。CFO是系统管理的执行者和设计者，因此他们能够了解每个环节、每个运行过程。

第二，CFO还是企业预算体系的设计者和执行者。作为保证财务运转体系正常运转的CFO，需要根据战略目标制定相匹配的预算目标，并且分配到每个环节。考虑完成目标后分得多少收益，并解决好收益均衡性的问题。此外，为了保证企业的财产、资源得到有效的使用，并且能够保证它的安全，必须制定一整套内部控制制度。 这些关键的任务意味着，CFO 的角色实际上已经把其管理行为贯穿到整个企业的全过程。

此外，整个商业社会充斥着权宜之计，公司没有长远的规划是很常见的现象。有计划的信息流会给会计人员带来很大的方便。CFO需要改变以往过分强调低成本低费用的倾向，争取支持和资金进行先进科技的投资，比如进行IT投资。

从长远的角度考虑，如果财务的相关工作能走到前头会节省很多的时间、金钱。这些工作包括保证数据的完整性，建立自动程序，与同行建立链接，经营中的支持等等。相对完善的IT系统，能有效地节省时间、精力和资源，对公司产生积极的影响。在公司的诸多问题中，很多是缺乏IT资源和组织技巧造成的。

因此，将来在财务服务的功能上，CFO的原有权力会发生潜在的下放，CFO将是商业战略、流程和信息的连接点，是保证动态性更强的业务模型中的关键构件有机地结合在一起的人。