趋势2： 构建内外结合的财务团队

在企业内CFO必须与其他部门的人员配合处理，如采购、销售等部门，各部门之间是环环相扣的，只有协调好各个环节才能将出现的问题妥善解决，CFO的协调能力将直接关系到其处理重大问题的结果。

同时，CFO的原有权力将会扩张。在商机稍纵即逝的市场经济中，许多成熟的公司都会赋予CFO最重要的优先权，特别是他们在财务战略方面的优先权。在竞争日益激烈的市场上，公司的财务不仅仅是CFO在主持，更多的需要一个内外结合的财务团队和组织来协同处理完成公司的战略。比如与专业的财务外包机构沟通合作等。

组建专业的财务队伍，拥有一批财务专家是CFO更好地进行战略制定、规划的需要。你可能很难明白律师对商标的研究或者中医把脉的技巧，因为这些不是我们都能了解到的，隔行如隔山。同样，公司也需要专业的团队来进行专业的服务和工作，比如企业兼并、破产、资产重组、经营转变、创造或者更新企业的运行模式等。这就要求组建、培训公司的财务人员，保证专业知识和能力有条例地、稳步地贯穿到公司的商业运行中。

商业运作的复杂性要求专业的知识和高度娴熟的管理技巧。一个很有经验的执行团队去支持CFO，去分担CFO的责任，能更好地促进企业的发展。

趋势3：构建企业内协作平台

管理不仅仅是一份工作，还是一种艺术。它要求CFO反应很快，对事情做出很快的调整，需要CFO和其他人很好地进行配合。

未来公司会在共同服务为核心的前提下紧密合作。企业会逐渐意识到财务服务、客户服务，IT和人力资源是凝结在一起的。 正如很多CFO已经意识到创建独立的服务部门提供公司所需要服务的价值。 这种优势很明显，服务部门将会提供多方位的服务，包括基本的管理计算。每个部门的财务经理都是本部门的财务指导师，他们都会提供有关公司战略思想的帮助。

CFO的内部控制和风险管理更加紧密地联系在一起。很多部门经理将会变得更加活跃，经营团队将会把风险管理当作是他们的责任，积极参加风险的消除和经营。这也意味着传统的财务角色发生转变，其中有两方面：简化风险管理的任务，对所选择的项目进行风险担保、内部控制工作的核查。