薛云奎在研究中发现，在中国一大批国退民进的过程当中，大部分案例面对国有股份的退出，倒是没有机会“席卷国家财富”，而比比皆是的是让中小股东花钱买单。这也许是导致中国证券市场始终低迷不振的很重要的原因。如果说国有股份一定要从竞争性领域退出而转让的话，比较各种转让方式，或许MBO(管理层收购)是保持企业长期、持续与稳定发展的最好途径。

在分析“世界级企业的管理与中国差距”的课题中，薛云奎认为，以营业收入数字排名的世界500强，严格意义上来说只能算是500大，真正的世界级企业应当是它的综合竞争力，包括市场份额、品牌与行业影响力以及管理水平。中国进入世界500强的公司都是一些国有大型、垄断性集团公司。尽管它们已进入世界500强排名，但我们很难因此而将其列入世界级企业的行列。说到中国有没有自己的世界级企业，薛云奎认为倒是一些小行业中的部分企业开始具备了世界性的竞争力，如中集集团(33.50,0.75,2.29%)。在集装箱这个行业里面，它已占居了超过60%的市场份额。但中国企业的管理水平与世界级企业相比，仍然有很大差距。其中最大的差距就在于如何保持公司持续、稳定的成长和盈利。他说：“在中国发展较好的公司案例中，我们可以看到，很多公司不是因为没有盈利或者没有增长，而是增长的波动性太大，导致投资人对未来预期的不确定，从而导致股票价格被低估。所以，成长过程中的忽快忽慢、忽高忽低，表现了我们的经营和管理模式的不成熟和不稳定。当然这当中也有市场不成熟的原因。”沃尔玛、通用电气、微软、IBM等世界级的企业，最难能可贵之处就在于它们能够保持持续与稳定的增长。

说到中集集团的管理水平，薛云奎略显遗憾地表示“与世界还是有差距的”，他解释说，中集不是没有成长，而是作为新型市场的企业本身成长得太快，通用电气成长大概10年才翻了一番，已经算是成长比较快的，而中集差不多一年翻了一倍半。中集这样的增速是否能够保持持续、稳定的增长，这是是否能够称之为世界级企业的很重要的一个条件。因为投资人关心的是快速成长是可持续的，投资业绩忽高忽低的企业风险比较大，这使得中集集团的A股、B股的价值被市场低估。

薛云奎始终认为，“一个公司要基业常青，很重要的原因就是说要保障投资人、经理人、顾客三方利益关系人都是赢家，其中任何一方的利益不能均衡，都会导致企业经营的失败。薛教授认为最典型的例子是沃尔玛，沃尔玛永远为顾客提供有质量保证的、低价格的商品；从上世纪70年代开始，沃尔玛成为美国最早让公司高管层员工分享公司利益的公司；市场对沃尔玛的贡献毛利率是3%-3.6%，他却给股东的回报基本没有低于20%，所以沃尔玛的经营模式被世界各国不同的文化所接收和认同。

透过中集和沃尔玛的对比，薛云奎深刻地分析了中国的世界级企业的管理仍存在着许多差距，他说：“只有保持长期、持续、稳定的增长，中国企业才有可能成就真正意义上的世界级企业。”