记者：现在做到合伙人的位置，已经是最高级别了。你如何保持自身的活力？是靠公司评价体系的推动，还是自身的一种信念？

郝：每个阶段都有每个阶段不同的动力。会计师事务所的机制促成人才流动，没有人会停留在一个同样的级别。从进来开始，就想着先做到经理、高级经理，然后到合伙人，每一步都希望做到最好。真正做到合伙人这个位置的时候，已经没有向上的空间了，但是会觉得公司与自己的生活之间已经联系得非常紧密，它已经是你生活的一部分，因此个人的工作节奏和事务所的节奏常常要一致。

记者：在毕马威被接受和承认，你觉得自己的过人之处在什么地方？

郝：我觉得不是我个人有什么过人之处，而是会计师事务所，或者说毕马威的工作性质促成的。我们的工作其实就是做人的工作，"以人为本"体现在所有的工作中。做好工作最重要的是综合的素质要比较强，管理能力、分析能力等，各方面都比较平衡。毕马威的评估体系，就是把人身上好的地方充分挖掘出来，再把它们很好地组合在一起。

率性叛逆与执著追寻

初和郝荃接触，她给人的印象是温柔、恬静，言语不多，与我们想象中的标准"职业白领"很不一样。但是随着话题的深入，我们渐渐感受到她身上折射出的那种率性的叛逆，娴静之中的另一种光辉。对于毕马威，郝荃曾有过两次"出逃"经历，但最终还是在这里找到了自己的位置，也许这里才真正是她的梦回之地。

1987年，郝荃以优异的成绩完成了在美国毕马威的实习。就在她即将整装回国的时候，毕马威专门派人到纽约与她谈话，希望她留下来作为公司的正式员工，并给予相应的待遇。经过思考，郝荃的回答是"不"，"我还是要回去"。

"其实那时候很理想化，也很愿意当老师。我想我留在这里不过就是'one of thousands Mr?Smith'，但是我回到中国'I?m only one, so far?'我回来就是独一无二的，我可以把我看到、听到的告诉给别人，教给学生。这些学生中一定会有出类拔萃的人才能够在这个基础上有所发挥，起到更大的作用。"当时与她谈话的正是现在负责整个大中国区的主席，他对于郝荃的决定不理解，但是还是尊重她的选择, 支持了她的想法。就这样怀着理想和信念，郝荃放弃了在美国的优厚待遇和发展前景回到了国内，继续她快乐的教书生活。"回来就一直教书，教得也蛮开心的，其实我们现在的好多客户都是当时我的学生。"

Senior Manager vs?CFO

1992年到1997年，郝荃在美国毕马威公司服务，之后轮派到英国工作两年。1999年奉毕马威北京办公室的感召回到国内，此时她的职位是高级经理，距离合伙人只有一步之遥。此时，当又一个选择摆在面前的时候，她再次做出了其他人认为不可理解的决定。当时正逢网络经济活跃时期，郝荃被猎头看中推荐到李嘉诚投资的TOM?COM中国公司做CFO。

"我想我做过老师、做过执业会计师，在我们这个行业里, 唯一没做过的就是企业。猎头来找我的时候，我想自己的年龄越来越大，会更趋向稳定的生活，如果现在不做的话, 这辈子可能都不会再做这件事了，当时就想去试试看。我是2000年初去的网络公司，2001年10月份回到毕马威的。"

记者：换一个角色感觉有什么不同？

郝：不一样，其实也蛮有意思的。第一可以穿得很随便，可以穿以前没机会穿的衣服；第二就是再也不用每周按小时填考勤表了，这些都是小的方面。最大的不同就是我们这种服务性公司常常是跟在人家后面，在网络公司做CFO是人家跟着你，这个角色是个很大的改变，那种心理上的感觉比较好。

记者：那你后来还是被毕马威给挖回来了？

郝：对。我自己觉得还是在KPMG更自如一点，不觉得有任何拘束。因为网络公司的职员年龄比较轻，专业背景也完全不一样。而且从去的那一天起你就是财务总监，底下的人对你都很尊敬, 但不与你亲近，有距离感时人就变得很孤独。在KPMG我没有这种感觉，这里大多数同事的年龄也是比较低的，但是大家毕竟做的是同样的事情，他们现在经历的事以前你都经历过，所以你有很多共同语言、共同的感觉可以和他们去分享。