2008年10月，杨忠良驾车上班的路线六年来第一次改变，不再一路向北，而是沿长安街向西直奔五棵松的慧科大厦。记者见到杨忠良的这一天是他履职北京科净源环宇科技发展有限公司（以下简称”科净源“）CFO的第100天。

一年多前的2007年8月13日，国内”卫星导航定位“概念第一股——北斗星通（002151）成功登陆深交所，上市首日遭到资金爆炒，每股12.18元的发行价一度涨停，最后收盘于58.58元，盘中最高至62.99元，大大超出各券商分析师所预测的22元至30元左右的价格区间。这令一手打造北斗星通上市的CFO杨忠良一度成为北京海淀高新技术开发区的”名人“，而就是在这个辉煌的顶点，杨忠良却选择了”激流勇退“。

上市情结

离开北斗星通，杨忠良的行为颇让人”匪夷所思“。他的离去，让北斗星通高层难以接受，直至今年10月才在承诺三个条件后获得批准：第一，继续担任北斗星通的战略顾问；第二，将两个未完成的大项目负责到底；第三，继续担任北斗星通海南分公司的董事。

如果是仅仅在公司pre-IPO时期加盟而扮演”临门一脚“角色的CFO，功成身退倒也司空见惯，但是作为与公司共同成长，有了很深感情的杨忠良在这个时候选择离开，实属罕见。面对外界疑惑，杨忠良坦言，自己也在思索，”主要还是在于我的心结——成就事情，而非经历事情。“

2000年，杨忠良开始关注我国创业板市场的建立和发展，并曾受训于原中国人民大学教授韩志国，自此以后促成了杨忠良由关注财务运营到开始重视资本市场的转变。”2002年以后，我一直没有断掉推动企业上市的情结。“

推动企业上市成为杨忠良孜孜以求的目标。2002年9月，杨忠良正式加盟北斗星通。创建于2000年的北斗星通当时还处于创业阶段，净资产不过千万元，人员30余人，但杨忠良在心里却暗暗将致力于北斗星通上市作为职业生涯的阶段性目标，”这也是我放下心态从原有职位到北斗星通担任财务经理的最大精神动力。“

经过2004至2005年两年的快速发展，北斗星通已经步入同行业的前列。恰在此时，杨忠良判定长达五年的低迷股市应该开始反弹了，于是2005年8月，正式在公司内部抛出上市的想法，并动员周儒欣和总经理赵耀升参加了深圳交易所中关村管委会在北京昌平举办的企业上市培训班，”在会上周董非常兴奋，他从没有想过自己的公司也可以这么快上市，气氛一下子就提了起来。“

获得公司高层的响应，杨忠良开始积极准备上市计划。2006年4月8日，北斗星通完成改制。2006年8月，北斗星通首次向证监会相关机构提出申请，”但仅仅因为缺少一个季度的财务数据，我们只能将上市计划延迟。“同年9月，IPO重新启动，在筹备上市的过程中，杨忠良表示自己一直在”与时间赛跑“，”因为上市会干扰到公司正常的运营，牺牲业务时间，必须争取最快成功、尽早恢复经营的正常状态。“

最终，北斗星通创下了100天上市的神话。”我并不排除偶然因素，但这的确是必然结果。25天完成招股书，不到三天完成反馈意见（证监会要求10天之内），这些过程非常辛苦，写招股书的25天里，我们一直住在公司附近的宾馆里，没有回过家，每天凌晨4点睡觉；曾经一天四次去证监会，最后干脆在证监会对面租个房子。“回忆当初上市的情形，杨忠良颇为感慨。

此次上市对杨忠良的另一个重要感悟是，企业与中介机构合作时一定要坚持主导地位。”必须制订严格的时间表，换时间进度周密计划，尽管上市准备过程中遇到很多困难，但我坚持必须在3月底前完成申报，经过大家的努力，最终赶在3月29日将材料报出。仅这一天就有59家公司申报，经过大家的努力，申报晚天将材料报出，上市就可能晚无数天，时间点非常重要。“

”我可能永远都不会忘记2007年7月9日深交所的股票发行上市审核会上等待宣布结果的情景，从上午9点开始到下午1点的四个小时，是我和周董渡过的最紧张的时刻。“虽然距离标志上市成功的这一天已经一年有余，回想起当时的情景，杨忠良依然难掩内心的激动。

北斗星通的成功上市，在杨忠良看来是是一个使命的完结，而加入科净源是另一个最大使命的开始，在杨忠良看来，上市肯定已经不是惟一目的，”上市只是更好体现公司价值的手段，作为CFO，我非常希望遵循企业的发展规律，能够为社会再提供一家优质的上市公司。“

价值管理者

目前的科净源公司已经参与了多项奥运项目的水处理专项设计，包括奥林匹克森林公园、国家游泳馆、国家体育场（鸟巢）、奥运自行车馆、奥运击箭馆、国家大剧院、广州大学城、西安大学城、奥林匹克运动员公寓、南京奥体中心、天津奥体中心等等。借力于奥运项目，科净源的名气已非昔日可比。但是谈及目前科净源上市的最大问题时，杨忠良表示，除了资本市场不景气以外，品牌价值还是一个问题。