“天将降大任于汝！”领导发来这样一条消息。

“噢？是么？是何大任呢？”我有些疑惑。

“嗯，这个得暂时保密。”领导有些神秘的说。

“是不是胡主席让我任XX公司的财务总监呀？”我开始开玩笑了（其实是想套话）。

“哈哈~~那你不把我驾空了？等确定后再通知你吧。”领导这样回应着我的玩笑（并没上当）。

“。。。 。。。”

新年的开始，在公司内部交流平台上，除了众多新年问候的信息外，也有了我与领导这样一段对话。于是08年从这一刻开始注定了我要经历比以往更多的事情，会是成功的喜悦，还是失败的沮丧？一切都是未知。

2008年2月26号，我踏上了去总部的列车，因为马上要接替现在财务经理的职位，财务总监大概要给我洗洗脑（在车上我是这样想的）。距离上一次到这座城市已经有一年多了，下车后看着陌生又熟悉的车站，心里有一种落寞，也许是个人感情的因素在影响着吧。到总部后与财务总监的谈话也不过一个小时，其实也没有具体谈什么，可能他只是想再了解一下我吧，的确是洗脑（被我料中了）。在这里只待了一天时间，就匆匆的回来了，因为有“大任”在等着我。

2008年3月10号，我与前任财务经理交接完毕，他踏上了去上海的征程，我也开始了新的启程。在车站送走他，转身的那一刻，我的泪水不自觉的划过脸颊，这是我第二次为一个领导的离开而流泪，可以想象有两位领导应该是给了我极大影响的人。

正式走马上任了，一开始并没有感觉到太大的压力，因为财务核算工作是我之前一直负责的，虽然领导没给我再增加人手，但并没有太大的影响。至于管理，因为刚刚接触，很多问题并没有呈现出来，再加上刚过完旺季，工作相对比较轻闲，所以开始的工作开展起来还算比较顺利。这样顺利的工作一直持续到了6月份，期间回部开了一次年会，得了一个团体奖，奖金至今还未处置呢，也算风光了一回吧。

08年5月底，一系列的工作接踵而至，年初预算、税务稽查、新年度公司驾构制订（根据业务需要我公司使用的是与会计年度不一样的业务考核年度）、分公司经理换人的内部审计等等事项全部聚集在了一起，那段时间里甚至不知道自己该做什么了。

记得在编制预算时，集团公司把所有分公司的财务经理及分公司经理召集到总部的某个宾馆里，利用了一天时间讲解了新年度公司的发展思路、市场策略、工作重点，然后又把所有的分公司经理及财务经理关在了几个房间开始了真正意义上的闭门造车，在这种情况下各分公司经理早就逃之夭夭了，剩下我们财务经理在这里面面相觑。待我们轮翻向上级反映了各种不现实的情况仍要求闭门造车后，我们开始了所谓的“编”预算，那么这次预算就重点体现在了“编”这个字眼上。开始不停的打电话回各自的分公司，向下属们要了各式各样并不准确的基础数据，在这些数据里穿梭了整整一天一夜的时间，终于向上级敷衍性的交上了预算初稿的答卷。拖着疲倦不堪的身体踏上了归程的列车，即将到家的时候收到了上级发来的短信，预算要大范围调整，看着短信，我无奈的苦笑着（意料之中的）。

同一时间里预算的热潮正如火如荼的进行着，税务迁移稽查也如期而至，我奔波于公司与税务之间，那段时间我一定是把自己当成了一架机器人。在公司会议室里，耐心的指导着各业务区域、各部门编制预算，因为这些人的基础太差，同时又报着极不负责任的态度，导致这项工作开展的异常艰辛；在税务局，我在专管员与所长之间周旋，吃饭、喝酒、送礼，一样也未落下。所长说：“小丫头，你放心。我们会大力配合你嘀！”，对此我感激涕零，就差“扑通”一声跪下了，多想来句“多谢老人家的支持，小女子我毕生难忘”的话。。。 。。。

看似一切即将圆满结束，却在某个早晨，专管员很严肃的告诉我，稽查报告在Z副所长处遇到了小小的麻烦，需要我“亲自”去解决。我徘徊在这位伟大的Z副所长办公室前N久后，终于鼓起勇气敲响了办公室的门，推门进去，一位约摸50岁的老男人端着报纸坐在乱糟糟的办公桌后面。

“找谁？”Z副所长抬眼瞥了一下我问

“Z所长，您好！我是XX公司的。”我小心翼翼地回答着

“哦，什么事？”继续关注着手里的报纸，漫不经心地问着。

（还用问吗？不就是你给找的事？当然这话借我十个胆我也不敢说。）