目前，经过多年的会计核算和财务管理实践，湘钢已经构建起了以学习型财务管理团队为基础，以效益为中心，以会计核算为基础，以会计监控为保障的财务管理体系。这种高效的管理体系，不仅提高了湘钢的战略执行力度，同时在推进精细化财务管理、实施成本优化策略、控制财务风险等方面有很大的作用。

“早在2004年，我们建立起来的‘集约化财务管理’项目已经荣获了中国钢协现代化管理创新成果的二等奖，而随着财务工作的不断推进，湘钢财务人员的素质也在不断的提高。目前，湘钢已有110多名财务人员获得中级会计师以上专业技术职务；2007年湘钢代表华菱集团参加省会计知识大赛时还荣获团体第一名；并有2人进入了全省个人笔试成绩前10名……”提起这些成绩的时候，易佐的自豪感溢于言表，而对自己刚刚获得的“2008年全国先进会计工作者”的荣誉则只字未提。

在采访中，易佐一直强调会计要上升到管理和服务的层面上来，这就要求会计要有大局和全局意识，而易佐作为湘钢的总会计师，其对集体荣誉的看重正是说明了这一点。

不就财务管财务

“原来我在财务处的时候，我不仅做财务工作，同时还会从财务角度去分析其他业务，这方面是我的优势。”易佐说。

而今，易佐身为集团副总经理和总会计师，在管理其他业务的时候，财务管理的经验又不知不觉地成为了易佐的优势。“我从来不就财务来管财务。如果这样做的话，一定是管不好的，不能把会计局限在核算和监督上，最好要从综合管理的角度，把公司的整个流程和业务都串起来。

我在财务处工作的时候，财务对采购、销售等工作的渗透比较深。所以，我接管这部分业务后上手很快。”易佐这样告诉《中国会计报》。

“我在财务处工作的时候，我们厂的销售负责人往往在他们部门开会的时候也会叫上我。”易佐笑着说，“这不仅体现了我们厂对财务工作的重视，而且这也与我们厂团结协作的环境有很大的关系。”湘钢的领导班子年轻化的确是在全国都出了名的。

从1998年开始，省领导在了解了湘钢的情况下，决定调整湘钢领导班子并使班子成员年轻化。易佐介绍说，自己实际上也是赶上了好时候，才能在2000年升任总会计师的。而到现在短短的10年间，湘钢已有四任年轻的总经理了。

“在我们厂里，培养和提拔年轻人已经形成了一种风气。”易佐说。作为集团领导兼总会计师的易佐，在谈话之间已经表露无疑的是，他将成为一名接力者，继续成为厂里年轻人成长的支持者和帮助者。

谈到他刚刚获得的“2008年全国先进会计工作者”，易佐淡淡地说，“到了我们这个年纪，对于有些东西很平和的，就连我当选的消息，也是厂里的财务告诉我的。多年的工作经历告诉我，好的时候要好好把握，不好的时候更要好好的去面对。”

我的心中每天开出一朵花

采访易佐，是在“2008年全国先进会计工作者”颁奖大会的前夕。

和他聊天，你会发现这个总会计师完全超乎你的想象，他干了二十多年会计，可是，他并不像有些会计人那样刻板，相反，他很幽默，而你和他聊天也会很轻松，甚至，在谈话的间隙，他还会和你聊起湖南的“快男超女”。

这是一个典型的湖南人，拼搏、进取、能干。

在他的履历表上，你看不到大起大落，看不到天翻地覆，但是，在他二十几年的工作中，我们不难看到努力，更不难看到付出。

很高兴，在进入职场不久后，能有机会采访易佐。听他细细讲述那些平凡的日子，那些平凡日子里的熙熙攘攘，我会想起几米的一本漫画书《我的心中每天开出一朵花》。

是的，正是在易佐的身上，我们看到了聪明背后，勤奋的力量，我们也更加了解—— —当你心平气和拥抱每一天的美好。