部门里的女孩所有表情都很自然，也没有打算和我解释什么。部门里的老师傅有的在我耳底说一些风言风语。其实这反而加重了我心里的不安。

那是我生命中的一段低谷。压力不光来自工作，也来源于家里。家里总是硝烟不断，因为老公和妈妈的矛盾，因为总是晚上不睡的宝宝，也因为自己不好的情绪。

很快的CFO回了邮件，说非常抱歉，他不知道我已经休完产假了，所以没给我。并且邀请我一起去参加关于一个财务相关项目的启动会。（这个CFO也是新的）

CFO在会议中间，把我和财务总监叫出去，单独谈了谈。首先他很诚恳的和我道歉，然后对我说，做这个项目估计需要那个女孩30%的时间。公司总监在一旁就像听着别人家的事。

其实我心里清楚，很难给那个女孩真的再安排具体的工作。在经过了几个月的这种不清不楚的尴尬时间以后，我和总经理商量，让那个女孩子30%的时间做项目，额外的时间给总经理做助理。总经理采纳了我的建议。为了避免夜长梦多，我以最快的速度招了她的继任，找了一个年轻的成本会计。

于是工作恢复了平静，正常。工作繁忙而没有太多的挑战。成本，报告，分析所有都是我比较有经验的事情。公司效益越来越好。每年年底唯一要考虑的就是在制度允许的情况下，如何多提些减值，多提些预提费用。

差不多在那个时候开始接猎头电话。曾经看过一篇文章说，如果你在一个公司呆4，5年以上并且一步一步被提升上来，你很容易被猎头盯上。一个是因为你能晋升证明了你的能力，另一方面是内部晋升的通常工资都比较低，而跳槽是涨工资的最好途径。这两点使那是的我被猎头很看好。

中国区CFO不知道是不是因为上次的小故事的原因，后来主动提供给我机会参加中国区的并购项目。那是很宝贵的机会与经验，可以和四大专业的人士一起做尽职调查。可以真的面对面的目标公司的老总开会，谈判。可以从更多的角度看一个公司的业绩。

部门的老师傅们，还是经常在我耳边说那个女孩的坏话。说她能力不行，只是个花瓶而已，如此诸如此类的话。我知道她们的好心，可能是想安慰我，或是间接肯我的能力。

我对她们说，如果你们的英语比她强，你可以说她能力不行;她来了几个月，就在我休产假的时候可以安排工作，说明人家组织能力也不错;财务专业上，她肯定不行，因为她没有学过也没有经验。公司总是需要花瓶。

如果要好好生存，我们可以做能干的花瓶。