曹国伟则颇为轻松，“把房产业务划到新公司以后，新浪收入会减少，但我想说的是我们换取的是什么，CRIC市值达到20亿美元，也就是新浪增加的资产达到六亿六千万美元。”这一他自己“都没看过这种上市方式”的财务操作，将给公司带来的增值远超具体业务运营，“新的上市公司利润的三分之一是属于新浪的，这个利润肯定比新浪自己做房产获取的利润高很多。”

 

“在这方面我们如果垂直以后，实际上它可以生长出来很多的商业机会。”这一操作方式的成功显然也增加了曹国伟的信心，所以他提出“回到新浪原来一些核心的东西去发展”，包括社区、视频等等垂直领域。在他看来，要想挖掘垂直领域的潜力，因素不外四条，首先是垂直领域的机会有足够大，其次是在这方面的优势有多强，第三个能不能找到在广告产业模式上能够互补并整合到一起的公司，第四，也是最关键的，要有一个好的团队去做。

“在未来，我们有机会的话，也会介入电子商务、游戏这一类的。”但曹国伟又强调，并不是说一定要进入，而是如果有合适的机会的话，从资本运作的角度会考虑进入。

“新浪有什么？新浪有非常好、非常有益的客户群，还有非常值得信赖的影响力的品牌。”显然，在曹国伟看来，只要新浪所拥有的这些东西不变，任何一个垂直领域，都蕴藏着无限商机。

“下一个十年，新浪将在包括互联网、手机和数字户外媒体等新媒体领域获得更广阔的发展。”

从商论见

新浪上市创造的新浪模式，真的是一个对中国互联网有价值的东西，后来的其他公司上市，都用的是新浪的模式。

互联网行业的飞速发展使新浪这几年经历了一般企业很少经历的许多曲折和变化，而我自己几乎经历和参与了这所有的过程。许许多多的机遇或挑战，对于新浪或者我本人来说都是第一次，没有任何经验可以参照，所以得不断学习，而更多的时候只能依靠判断力和直觉去做，不过在这过程当中，自己也不知不觉地成长起来了。

新浪有什么？新浪有非常好、非常有益的客户群，还有非常值得信赖的影响力的品牌。

很多人觉得我做分众很快，快是有快的道理，慢的话，股票就上涨了。这里面是有一定的道理，无非就是你有把握的时候再去出手，出手的时候就必须完成。

我们自己不会去卖东西，我们会成为一个B2C行业，帮助这个行业成长的一个平台。

记者手记

没有走过的路

“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”财务出身的曹国伟，说话极其简洁，且不喜重复，如果记者的问题显得幼稚，他甚至会避而不谈或者故意一笑带过。

不过却没人能对此表示不服气，就算是当他说出上面这句硬话，也没人能质疑他，因为十年来，是他带着新浪走上了纳斯达克的舞台，成为中国第一家海外上市的互联网公司，也是他主导了新浪的多次并购，为新浪无线等业务追上其他互联网公司奠定基础。同样的，还是他操刀了新浪的“毒丸”计划，化解了盛大的“收购危机”。

历史功绩，让他最终走上了新浪CEO的“宝座”，虽然这个“宝座”在他接手时更像是“烫手的山芋”，可他硬是扛了下来。时至今日，当年号称罩在新浪CEO头顶的“两年宿命”的“魔咒”早已散去，曹国伟却不满意自己“掌柜”的身份了。

从管理层MBO到新浪乐居与易居的子公司合并上市，短短一个月，曹国伟以令人眼花缭乱的手法，将自己推到了新浪历史最高的位置，媒体评论也不得不感叹，“曹国伟终于握有实际控制权，可以跟丁磊、张朝阳在同一层次起舞”。

从财务副总裁到CFO、再晋升为CEO进而实施互联网行业的第一次MBO，曹国伟走过了一条中国互联网的职业经理人前所未有的道路。

而在曹国伟的规划下，新浪继续沿着一条国内互联网企业没有走过的路有条不紊的前进，一如从前，不管周围的评价如何，他既不辩解，也不为之改变。

这就是典型的曹国伟风格：永远都有条不紊的往前走。

百度搜索 曹国伟

打开百度搜索，找到曹国伟相关网页约425000篇。曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系，并获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士及得州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士。为美国会计师协会会员。1999 年9月加入新浪，担任主管财务的副总裁，2001年1月升任公司的首席财务长，后任新浪首席财务长CFO兼联席运营长O，现任新浪总裁兼首席财务官，原联席运营官林欣禾成为首席运营官（O）。2006年5月起担任新浪首席执行官兼总裁。在加入新浪之前，曹国伟曾在著名的世界五大会计事务所之一的普华永道公司（Pricewaterhouse opers）担任资深经理，负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务。在普华永道任职期间，参与了多个高科技公司在纳斯达克的上市工作。