借外力 促管理

作为有众多下属子公司、甚至孙公司的湖南有色来说，每个下属企业都需要他这么检查，显然不现实，精力上也顾不过来。因此，他非常善于利用中介机构的力量，来帮助他完成对下属企业的监督和管理。

每次，会计事务所对下属企业的审计报告，他都要仔细阅读。而且，他对事务所的要求是从严审计，发现问题后，及时和他沟通。通过这些外部的审计，来发现企业经营过程中的风险和漏洞。

传统国有企业的财务管理人员，一般在面对企业转型时，往往力不从心。主要是原有的知识结构很难跟上快速变化的经济环境和企业业务变化。陈志新充分利用外部中介的力量和参与的每个重大事件，在工作中学习提高。

在2005年公司香港上市期间，他充分利用中介机构的力量，整合资源，调整策略。在他看来，如果想在香港成功上市，以下三个条件必不可少：

一是企业所属资产，产权清晰，归属明确；二是企业运作规范，内控、公司治理等制度完善；三是企业要有一定的盈利能力和一个好的故事；另外要找到有实力、有信誉的中介机构来合作。

筹资高手

“在我作为财务负责人的这么多年在几家企业中工作，基本上没有为钱发愁过，即便是缺钱，也能通过各种办法解决。”

以湖南有色上市为例。他们是典型的“先有儿子，后有老子”。集团成立的主要目的就是整合分散的资源，打包上市。通过资本市场再来扩大整个湖南有色的“盘子”。因此，上市的所需资金不太可能从这些早已经成立的公司获得，而财政只给了他们1000万元，这些钱还不够他们付中介的费用。

陈志新先花了50万元请香港一家小的投行进行调研，做了一个上市方案，了解了上市的大致思路和程序。而后，聘请中银国际和摩根士坦利作为上市的投资银行，又通过中银国际的推荐，从中国银行那里获得1亿元的短期贷款授信，解决了上市之前的费用问题。

涉及到资产认证和补缴的各种税费问题，通过省政府的协调，暂缓上交。同时，拿出5000多万元付掉聘请各类中介的费用。

经过一年的努力，湖南有色成功上市，获701倍的超额认购，冻结散户资金1,300亿港元。而这些资金的利息，就基本够付上市各类费用了。

按陈志新的说法，等于上市没有花钱。上市后的第二年，也就是2007年，股份公司又以每股4.93港元的价格从香港联交所增发股票共募集资金12.2亿港币。

通过这一系列的资本运作，使得湖南有色资产规模迅速扩大。为后来公司的国外并购和国内扩张，打下坚实的基础。目前，有色集团下属有2家A股上市公司、一家H股上市公司，同时，在加拿大、澳大利亚还收购了矿产企业。

陈志新酷爱钓鱼，也是个中高手。几乎每个休息日，他都要出去钓鱼放松心境。在他看来，管理财务工作，也就像钓鱼一样，提前做好准备工作，选择合适的“钓位”，盯住“渔漂”。

在公司里，陈志新目前主要做四件事情：一是做好预算。预算是工具，通过预算来约束企业的管理者，通过预算与实际工作成效的差异，寻找企业出现的问题。二是抓好内控审计，利用好外部审计。保证企业不出现重大的问题。三是每个月的会计报告，观察异动情况。四是参与企业重大业务的决策，充分了解基本资料，细致的调研，提出自己的判断和方案。

现在，在省政府的主导下，湖南有色成功地与五矿集团重组合并。力图打造世界级的有色集团。而与五矿集团的谈判中，陈志新依然是重要的成员。凭借五矿的实力和管理水平，相信湖南有色一定成为最重要的世界有色金属企业，陈志新对未来充满信心。