财务工作要服务并促进企业战略目标的实现，而且要始终结合企业实际展开，陈关中反复强调这一点。

在集团信息化，特别是生产流程信息化方面，中电工程在央企中已成为先进的典型。2009年，国资委组织的中央企业信息化水平评价工作中，中电工程位列第12名，信息化水平达到A级。尽管企业整体信息化程度很高，但财务信息化还有许多工作要做。陈关中对此这样解释：“国资委倡导的财务信息化，我们也在做，但是从小处做起。而整体的、长远的、需要大投入的工作，还在打基础、做调研阶段。由于企业存在重组预期，如果现在就开始财务信息化的大额投入，那么在与另一个集团重组时，不同思路的信息系统整合起来难度较大，并可能造成重复投入。”

有所不为才能有所为。评判标准在于是否适合企业的实际情况，这就是陈关中所说的稳健的财务发展战略。如果说目前集团资金投向尚存有不清晰的地方，没有大张旗鼓地投资、举债是陈关中的“不为”，那么财务工作的“有为”则体现在从三个方面保障集团的转型。

1.对转型过程的财务状况进行适时分析。从财务角度，适时评估转型对集团发展的利与弊。“转型中哪些做法能够提升财务指标，哪些可能会导致其下降，如何减少转型期财务状况的剧烈波动，通过持续的财务监测分析，提出有关工作建议，是这几年财务工作的亮点。”陈关中把集团旗下的两家电力设计院—华东院和西北院进行了比较分析。华东院技术优势突出，设计任务多、效益好，没有精力拓展总承包业务，转型步伐比较慢。西北院近年来则利用市场机遇，重点抓工程承包能力建设，目前承包业务占年收入70%～80%。通过客观分析比较两家企业财务状况的变化，集团坚定了企业向工程公司转型的步伐。陈关中认为，这就是财务工作建设性的贡献。

2.集团面临业务转型，财务提出制度先行。比如，开拓总工程承包业务，财务管理怎么做？企业之前并没有先例。因此，在业务推广开始之前，陈关中组织财务人员到国内相关工程公司调研，借鉴一些比较好的办法，起草了总承包项目财务管理的规范性文件和制度，促进各个设计院实行对工程项目资金的集中管理，实现了新业务管理规范、起步良好。

大额采购支出要集中管控，不能权力下放。这可能令工程承包项目经理感觉束手束脚，产生抵触情绪，积极性受到影响。制度先行的优势在于，能够通过调研显示大多数企业采用同样的做法，加上相关规章制度到位，项目经理的疑问可以比较顺利得到解答。这样有利于解决调动项目经理积极性和资金集中管理之间的矛盾，从而有助于保障工作通畅进行。

3.为实现国际化工程公司转型目标，集团加快了“走出去”的步伐。国际性标志在于国际业务占企业一定的市场份额。陈关中介绍说，财务围绕“转型”提出工作要有前瞻性，提前做好相应财务知识的前期储备，包括外汇管理手段、国际业务核算管理、国外涉税知识的学习等。财务工作的前瞻性，也为集团整体转型提供了“预见风险，规避风险”的思路。中电工程过去几年境外业务呈现良好增长势头，2009年新签境外合同45.4亿元，占当年新签合同额的到三分之一。已经开始履行的境外业务进展顺利，主要财务风险得到有效控制。

财务团队建设要优于财务工作本身

陈关中说，良好财务团队是做好各项财务工作的根本，所以他非常重视团队建设。中电工程已建立了较完备的财务人员管理制度体系，包括财务人员的岗位管理、培训管理、职称管理、考核管理等各方面。他总结说，“必须用有形的管理制度加以规范，使各项工作有章可依、有据可查。”

在健全管理制度的同时，中电工程还加强制度的学习与宣传，定期组织开展制度评审工作，结合评审情况进行不断修改完善，提高制度的可操作性、控制措施的针对性、管理责任的可追索性；定期考核子公司财务工作质量，进行相应的奖罚，集团财务工作质量和效率得以持续提升。针对子公司业务同质性较强的特点，中电工程加强了内部财务工作交流，鼓励财务人员利用内部财务通讯、电子邮件等平台或方式，从日常工作体验、学术理论、学习感悟等几个方面加强沟通，宣传好的财务经验措施。此外，还经常组织财务人员到相关企业调研，建设学习型团队。

中电工程注重财务执行力建设。陈关中认为，结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企业的执行力。过去几年，中电工程努力营造财务人员“团队协作”的整体氛围，不断增强财务人员大局观念和整体意识、责任意识，强调“整体利益为先导”，当发生不协调时，“求大同存小异”，多寻找共同点。要求每一名财务人员明确个人责任，懂得工作就意味着责任，每一个职位就是一份责任。既要有良好的补位意识，也要防止盲目的越位现象。中电工程财务团队建设取得了良好成效。

经过数年努力，中电工程通过公开招聘等方法引进人才，其财务人员从2004年的170人增至今天的209人，在集团总人数控制很严的情况下，财务人员绝对数目仍在增长，财务队伍的结构得到改善，综合素质有了较大提升。其中高级职称人员55人，占全部财务人员的26%，本科及研究生学历139人，占全部财务人员的67%，成为陈关中麾下阵容齐整、结构合理、工作高效的精锐之师。