有一年的员工满意度调查结果反馈说大家工作压力比较大，就用两个工作日做了一个培训，教大家如何work life balance.其实无非是告诉大家要平衡膳食、锻炼身体、调节心态、把工作分轻重急缓来处理，也絮絮叨叨的讲了两整天。

请红十字会的医生来讲了两天的急救常识，让大家能够用正确的方法保护自己及家人。

有同事被抢电脑了，就给每个人发了一个双肩背的one polar电脑包。

有的同事闯红灯了，别人就说他“你怎么一点也不HSE”。

每个人都知道HSE goes first，在人多的时候绝不会去争先恐后。

HSE已经是一个固定的词汇，每个人都能会意。

我第一次参加B公司的outing活动是去清远，大巴两小时。上高速以后导游就站起来面对着乘客开始讲笑话搞气氛，他还没说几句话，前排的乘客就叫他不要站起来也不要搞活动了，扣好安全带坐着就行了。那个导游怕影响客户满意度，还拗了一下，最后受到整车乘客的一致谴责，都要他老实坐下。

在这一点上H公司的同事就很没概念。我们部门每次出去搞活动，上高速以后，总是有积极分子坐不住，站起来搞气氛，还在走道上走来走去的唱歌跳舞。还有的在车上还要打牌，本来就没有安全带，双手还得捏着牌，精神还得集中在出牌，身体随着车子晃来晃去，这样真的很危险。秘书MM费心费力的组织活动，但是选择交通工具总是尽量省钱，明明知道有可能坐不下，就让多出来的人坐在驾驶座旁边那个突起来的东西上。

中信office的座位划成了几个区，每个区设立一个fire warden就是防火员，我也是我们那个区的fire warden。我的椅子靠背上会套着一件警察穿的那种闪着荧光，一条黄一条红的马甲，如果消防警铃响了，我就第一时间站起来，一边套上那件荧光马甲，一边走到消防门那里打开门，指引我那一区的全部同事走出去。大家都顺着楼梯走到写字楼下面的集合点后，HSE经理就过来让大家摊开手心，手没脏的，说明走楼梯时没有一直扶着扶手，要被批评。

到B公司的时候很年轻，所以把HSE的东西全都吸收了，这些概念，已然成为我知识体系的一部分。只要有机会，我也会告诉其他人，希望大家都学会正确的保护自己和家人。