目前，京都天华已拥有了一支在银行、证券、基金公司审计方面具有经验的专门人才。基于此，根据新审计准则的要求，京都天华在借鉴GTI（国际排名第六的会计师事务所）国际审计方法同时，也进一步完善了自身在银行、证券公司等领域的专业标准。

而对于拓展企业内部控制建设服务领域的业务，徐华一方面要求在事务所内部加强对业务人员的培训，根据内部控制规范和指引，逐步完善内部控制咨询业务和审计业务的专业标准。另一方面，积极参与宣传内部控制规范及配套指引的培训工作，并担任培训教师。2010年8月，在北京证监局和北京上市公司协会联合举办的2010年第二期董事、监事培训班上，京都天华派出以合伙人刘东东为首的师资团队为北京辖区上市公司董事、监事进行了内控培训，得到了一致好评。

为进一步发展税务咨询服务，徐华组织事务所“转让定价”团队先后在上海、长春等地举办系列转让定价专题讲座。与会的中外嘉宾来自不同的公司和行业，其中不乏来自知名跨国企业和从台湾远道而来的嘉宾，因此，徐华还专门安排了一场英文讲座。

正是徐华对事务所多元化发展的重视和坚持，打造了京都天华多方面的优势。而且，为了多元化战略的发展，徐华组织、集中全所之力建立起了一套以OA（办公自动化）系统、客户信息管理系统以及局域网、邮件系统为基础的内部管理信息化网络，这对提升事务所管理、提高运营效率起到了关键作用。

“走出去”参与国际竞争

随着事务所的不断发展，另一个与“做大做强”密切相关的事务所发展的必经阶段———“走出去”，成为徐华设计的京都天华重要的发展战略之一。

徐华认识到，关于“走出去”，是进行自我发展，还是通过加入国际网络发展，途径与方式很多。走出去不是一件困难的事情，但如何走好、如何站稳脚跟、如何发展好，达到预期的目标却是一个严肃的话题。换言之，在境外设立一个办公室不难，难的是向该办公室及所处的国家环境传递何种信息、输出什么内容。这涉及事务所的技术、管理理念等等，也关系着注会行业自身的形象和国家间经济的合作发展。

经过方方面面的考察、多次取经、深思熟虑，徐华最终选择了通过加入GTI国际网络，来实现京都天华“走出去”的阶段发展目标。

在徐华看来，“这既可以达到京都天华为客户在全球提供国际化服务的目的，也可在总结自身发展经验的同时，借鉴国际经验、完善自我，提升事务所的核心竞争力。”然而，京都天华在加入GTI后，徐华并没有完全照搬GTI的先进经验，而是将事务所的战略定位，明确为“一家由中国运营、将世界领先方法和系统与深厚本土知识及市场经验相结合的专业服务机构。”进一步强化京都天华的差异化战略。徐华多次明确表示，“事务所必须根据自己的特长专注于某类行业、某项服务，并确保服务的专业化，这样才有助于建立良好的行业发展格局。”多年来，由于差异化战略的实施，京都天华具备了在部分行业、领域业务上的绝对优势。如京都天华为华夏银行连续提供了9年的审计服务，是能够为国内上市银行提供服务的少数本土事务所之一。

本土化与国际化的融合

在徐华看来，本土化不仅适用于海外子公司在东道国从事生产和经营活动，同时，也适用于本土企业在国内的经营活动。尤其是作为北京的大所，徐华更加重视对本土文化的深入研究。

因此，在实施京都天华的战略发展过程中，徐华将“本土化”的含义予以延伸，即本土会计师事务所在加入国际会计网络、实现国际化的进程中，也要立足本土市场、坚持本土品牌，发扬本土文化、发挥本土智慧。

徐华认为，本土化与国际化就像是一个硬币的两个面，没有经济全球化、一体化，也就没有本土化。

本土化融合国际化，即坚持本土品牌、本土思维的基础上，吸纳国际经验、国际技术，才能最终实现人员素质的提升和业务范围的拓展。

任何一种方法、技术都不是万能的，需要结合不同的国情进行调整、完善才能更有效地发挥作用。京都天华在加入GTI后，徐华将GTI使用的软件本土化，使其成为一款真正的中国版审计软件。

在管理系统的信息化建设方面，徐华责成京都天华的质量控制和专业标准等部门对GTI的作业管理系统进行了本土化管理需要等方面的调研、完善和运行，并将在全所范围内推行。

在管理模式变革方面，徐华认为，要参考GTI的管理经验，但必须要结合京都天华目前的业务发展。

“目前，我们正朝着审计、税务和咨询业务协同发展的方向努力，几方面服务均衡发展是我们向更精细化分工、行业分类服务迈进的基础。”加入国际会计网络后，京都天华通过网络间的人员互派、业务合作，国际网络提供的培训等，培养了一批国际化、复合型人才。而这恰是我国事务所在国际化的进程中，实现“民族”与“国际”的协调，以“民族”影响“国际”、甚至主导“国际”，必须储备的力量。

创先争优中树立党员先锋形象

在创先争优活动中，徐华作为党委书记、创先争优领导小组组长，京都天华开展了公开承诺行动、建立党员活动室、建立网上活动专栏、建立各小组联络员、组织党员、群众观看先进事迹的光盘、筹建党委等一系列活动，得到了北京注协、中注协的一致认可，被他们推荐成为中组部公推直选的试点单位，以公推直选的方式成立党委，这在国内事务所中属于首家。

徐华在党建工作中的积极主动，是他作为一名注册会计师，社会责任的体现，而在此之前，无论是非典期间天使基金的捐赠、特殊党费的缴纳、雪灾的救济、旱情的援手，还是在救治所内患白血病员工中，徐华始终展现出一个优秀党员领导人、一个优秀党员群体的风范。据统计，自2003年以来，京都天华共为社会各界捐款50万元。

“领头羊”的步步为营

“徐华是我们北京财政局和北京注协的老人了，1998年事务所脱钩改制后，他没有辜负财政局领导的期望，不仅完成了从政府官员向企业家的蜕变，成为优秀的管理者，而且推动了京都天华事务所的发展壮大。”说起徐华，北京注册会计师协会副秘书长汪宁就像聊起了亲人。

由于工作的原因，汪宁还一度成为京都天华事务所党建工作联系人，亲眼见证了京都天华党建工作和事务所业务发展的嬗变。

脱钩改制后，很多老的北京会计师事务所慢慢掉队甚至淡出，一部分坚持了下来，走出了特色发展之路，而京都天华更是其中的佼佼者。