自众望所归成为立信主任会计师的11年来，朱建弟以开拓创新的思路、恪守诚信的理念、海纳百川的气度、求真务实的作风、严格规范的管理，带领立信全所员工取得了骄人的业绩：他们从无到有，如今已设立21家全国分支机构及香港成员所；从2000年的141名注册会计师到2011年拥有近千名注册会计师的专业队伍；自2000年立信和长江两家证券资格会计师事务所合并时的4000余万元业务收入，至2010年末达到了8亿多元；从上市公司客户37家到如今拥有近200家上市公司及百余家IPO公司、央企及国有大型集团等；从仅在上海市排名第五到自2002年诞生的全国会计师事务所前百强排名以来连续5年本土所第一名、3年本土所第二名的综合评价佳绩。

一颗不平凡的心

在立信会计师事务所合伙人李萍眼中，朱建弟永远是自己的老师。

1994年，她初进入事务所时，还是部门经理的朱建弟成为了她的师傅，手把手地指导李萍，直到今天她走上了合伙人的岗位。在李萍的印象中，自己的师傅为人厚道、低调，但平和的表面之下却有着一颗不平凡的心。他话不多却不怒自威。朱建弟处理事情非常高效，而且，他总是力图在兼顾各方利益的前提下，保证公平。

作为一名从基层成长起来的会计人才，李萍体会最深的莫过于事务所的人才培养了。李萍说，每一年，朱建弟都会听取员工对自身职业规划的想法，结合员工自身特长，为员工的发展创造平台和机会。同时，他把人才培养与事务所的发展结合到一起，而不是等到事务所要用人的时候才培养人才。

“当自己感觉到翅膀硬了，可以飞的时候，忽然发现原来已经有个职位在等着自己了。”李萍感慨地说。其实，朱建弟早已把个人培养与事务所人才梯队建设结合起来，提前做好了远景规划。

目前，管理职能在李萍所承担的工作中占了一半。李萍回忆自己刚走上管理岗位时，朱建弟采用的是逐步放手的方式。起初，他带着李萍逐步适应管理岗位，时不时点下管理的方向，等到该放手的时候就大胆放手，喻人才培养于企业管理之中。

为企业持续发展筹谋

上海百联集团副总裁徐波与朱建弟是校友，也曾经在上海立信会计学院任教。

从朋友的角度出发，他眼中的朱建弟为人真诚，乐于与人交往，对待朋友、客户抑或是下属都是如此。同时，他又十分成熟稳重，给人一种信任感。

站在合作伙伴的角度看，朱建弟则是睿智且有远见的人。

徐波告诉记者，朱建弟是被事务所员工公推出来引领事务所发展的。同样作为企业管理者的徐波认为，立信会计师事务所员工的选择是正确的。立信会计师事务所这些年的跨越式发展足以证明这一切。

徐波说，立信会计师事务所是一家执业十分严格、规范的会计师事务所，在对企业的审计中严格遵照《企业会计准则》的有关要求，一丝不苟。难能可贵的是，立信人还秉承了一种服务理念，站在“把企业的会计管理搞好”的出发点上，在审计之余关心企业的经营发展。在徐波看来，这是比普通事务所提供的单纯的审计服务价值更大的服务，这也是上海百联集团与立信会计师事务所维持多年合作关系的重要原因。

朱建弟对审计业务十分熟悉，眼光也很长远。他时常能通过审计洞悉企业发展中的问题，通过改进企业会计工作的方式，解决这些问题并推进企业的持续发展。

“并不是简单停留在基础会计核算的层面，而是上升到为企业出谋划策的高度。”徐波这样评价说。

徐波说，在面对问题的时候，朱建弟与企业管理者共同探讨采用何种方式解决问题更为规范，同时也是更有利于企业发展的，以期找寻到最佳的解决办法。这一点让徐波印象深刻。

有容乃大

在与朱建弟不算长的交谈中，他很少谈及自己，更多地是将自己多年来的工作化为了事务所发展的轨迹。他早将立信的发展壮大融入了自己的血脉，难分你我。

这也印证了朱建弟徒弟李萍的话，朱建弟话不多，为人低调。而这无疑增加了专访的难度。面对面交流的时间毕竟有限，在后续对他人的采访中，一个全面、鲜活的朱建弟才浮出了水面。

与李萍的沟通十分轻松、顺畅。她口中的朱建弟不像是老板，更不像是叱咤中国会计界的风云人物，而像是尊敬的长辈、信赖的朋友。在谈及过往的某些片段时，她更是笑出声来。她那轻松愉悦的口吻很是感染人。

“想发财的人不要到立信来。”李萍十分难忘朱建弟的话。

李萍告诉记者，朱建弟作为董事长，收入并不比其它合伙人高多少，他认为立信人不该把心思都放在一己私利上，而应着眼于事务所的长远发展，省下来的钱都用于事务所的信息化及人才建设，包括各地方所的前期培养投入及事务所成本中心建设等事项。每年，立信都要投入大量资金为事务所后续发展铺路。

“不能只看眼前利益，眼前吃小亏，以后才能获得更大的发展空间。”朱建弟秉承着“以时间换空间”的理论，对事务所未来的发展寄予殷切期望。

在他眼中，个人的私有利益与事务所的发展相比根本不值一提。因为，朱建弟还有更大的梦想，他要弘扬“立信”这一民族品牌，赶超国际“四大”会计师事务所，在世界注会行业中占上中国的一席之地。