最近我们遇到一户企业，主营业务是汽车销售和修车服务。没有想到这家企业的会计我们认识。计划经济年代，他曾经是煤炭经营公司的会计，企业破产后，到这家企业已经快10年了。由于是同行，唠起嗑来很投机。

我的同事是年轻人，计算机操作速度比我快。我俩在核对账表数字后，进行分工，她负责看账和录表，发现可疑的地方，拉出清单，交给我，进行重点检查。我则以翻阅凭证为主，时而再核对一下账，看记账是否串户。经过这两次过筛，把存在的问题基本能够兜出来。

半天过去了，我的同事问我：你这位熟人太神了，怎么一点问题也发现不了。我说最起码的业务招待费不还调增40%吗？再加上一些不合规的发票，是不可能没有纳税调整的。我翻了一、二月份凭证后，觉得收入、成本凭证很规范，没有发现一笔招待费，没有一张不合规的发票。看到这样利索的账心里反而觉得忐忑不安了。

我放下手中的凭证，和他攀谈起来。我说，这次我是遇到高手了，你做的账太清楚了，怎么一笔招待费一张不合规的发票也没有啊。他笑着说，没有就对了。过去税务部门来查过账，收入成本找不出问题，就找发票的毛病，做过调整。和老板汇报后，老板说，以后这样的条子不能入账。从那以后，我们尽量索取合法、规范的发票。很少遇到不合规的发票，偶尔发现，我就退回去，让报销人找老板，我就干脆不入账了。来了客人，老板掏腰包，自己结账，不到我们这里来报销。

谈到收入和成本的匹配问题，他说，这还不好办吗？我掌握行业最低税负和利润率，税务部门查了几次都认为没有问题。我们按时缴纳税款，从来没有挨过处罚。我们和税务部门的关系很好，他们也夸奖我们账目清楚。我说，你们这种做法，太少见了。他说，没有任何规定，老板自己掏腰包不行。实现利润我们缴纳企业所得税，纳税调整没有。我无言以对。

结果，真是“一毛不拔”啊

之四：“羊毛出在羊身上”

这是刚刚发生的真实故事。

这位会计就我们出具的鉴证报告中所调整的事项和披露的问题，和我们达成了一致意见。双方都比较满意。等到取报告交审核费时，他把我叫到一边，悄悄说了一段话，说出了一个令我深思的难题。

他说，有一件事，我一直埋在心里。去年也是这个时候，总经理派我到某部门交一笔费用。我乘坐公共汽车，上衣兜里带了300元钱，不慎被小偷偷走了。等我到那个部门交款时，傻眼了，钱没了。我只好回到公司，借钱又跑了一趟。事情办完后，心里不痛快。没想到更憋气的事情还在后面。一位同事说，为公司办事，应当和总经理说一下，估计能够给你报销。

我考虑过，始终张不开嘴。过了几天，那位同事又问我，和总经理说了没有。我说，不好意思说。他说，应当和总经理说一声，即使不报，也让他知道知道，你为公司办事搭了钱。正巧有一天，总经理找我有事，我顺便向他说了此事。没想到令我很难堪，他一声不吭，走了，把我晒在了那里，说了还不如不说。我既生气，又窝火。不报销可以，有句同情的话也可以。

我几次想抓住机会，把我所损失的钱找回来，老板和老板娘太抠门，把钱看得贼紧，始终没法处理。这次通过工作关系我们认识了，和你商量一下，发票照开，该多少是多少，交现金时，我少交300元，就把我成全了。我知道这事不好说，给你们添了麻烦。你不要为难，不行，以后我再想办法解决。反正，这个钱我早晚得找回来，“羊毛出在羊身上”。

我对他很同情。孩子上大学需要钱，唯一来源就是这份工资，用他的话来说，就是日子过得紧巴巴的。男子汉说出这样的话来，是需要勇气的。我说，员工办公事丢了钱，没有这方面的补偿规定，但是老板给你报销，账务好处理，就是现金损失，计入管理费用。他说，账务处理我懂。我说：我是做项目的，负责将自己做的项目款收上来，支出得请示所长，我去给你争取。我找了所长，说明了情况，我建议给他解决，所长答应了。他很感动，表示我们今后要加强业务方面的交往，即使将来离开那家企业，我们永远是朋友。

*作者介绍：李明达，1951年生。从事会计工作41年。曾在国有企业任财务科长、总会计师、主管财务的副厂长。现供职于某会计师事务所，执业注册会计师，任部门经理