邱玉栋：拾级而上

[职业动态]资深财务管理专家，成本控制专家；曾历任麦包包CFO、O，现任麦包包CEO。

[公司动态]麦包包诞生于2007年9月，由意大利近百年历史的箱包家族集团VISNTI DIFFUSIONE SNC提供天使基金设立而成。随着麦包包在电子商务领域的飞速发展，供应链系统、企业流程再造及成本控制在内部进行了深度改革，使得现代管理制度有效地服务于公司的发展战略，确立了麦包包基于互联网之上的现代化管理格局，推动了箱包行业的规范化管理。

[CFO看点]CFO的任务主要是以“财务管理的专业”协助公司的财务健全运作。但CFO背景的O就更可以用财务的专业去解读、判断公司运作每一环节的合理性及有效性。例如进、销、存工作；产品生命周期；营销费用；人力资源布局等等。用数字来解读事情是理性的，有很大的优点。当然O还得对各个部门的运作思维逻辑有更深入的了解，这样解读才会更为精准，有助于做更好的判断。

从O到CEO，责任就更重了。我认为CEO的“高效领导力”非常关键。因为组织的目标是由各部门共同协力完成，所以CEO必须透过有效的领导让各部门都发挥高效能，并在一个同心协力、互相配合的节奏上进行，对公司有向心力。CEO是决策的负责人，对员工、对股东、对客户都有很大的责任。对员工，我的责任是给他们一个更好的公司环境，及更有前景的工作未来；对股东，当然是让公司的获利蒸蒸日上；对客户，我们要做出质量更好、更时尚的产品，让客户的购物体验更好。

在国内企业，尤其是创业型民企里，将CEO 的重责大任交给CFO，并不常见。我想这是基于我在麦包包O的历练，及基于对当时我的工作表现的一种认同及信任。麦包包创始人叶海峰是个非常有创意及活力的创业家，且有开阔的心胸。我认为这一点很不容易。

一般来说财务背景的人可能会被认为只以财务数据解读事情。但O的历练让我有全方位的学习及不同角度的视野。我想这是我能担任麦包包CEO的原因吧！

倪忠森：“财务内功”助力创业

[职业动态]曾参与操盘恒安国际在香港的成功上市，六年后创业，现任恒润国际资本董事长。

[公司动态]恒润资本专心致力于专业化的企业上市辅导、财务管理咨询、私募投资等服务，辅导中国利郎、导冠科电子、九牧王、浩沙国际、奥康国际、万国国际矿业成功上市。

[CFO看点]创业是激励人心的内心情结，为财务人争口气。为一家公司服务，不如为千万家公司服务，以专业水准去开辟新的天地是我喜欢的最具挑战性的工作。有了全过程、全方位操盘上市的实践经历，我决定在离开恒安后自己创业。打消了最初设立会计师事务所的简单想法，开始了“资本操作”的事业生涯。2004年成立了我自己的上市辅导工作室，为日后恒润资本平台的创建奠定了基础。

进行资本运作，操盘辅导企业上市，是目前公司最具发展战略的一环，它集合了财务、法律、业务、企业管理、项目管理、宏观经济、微观经济等领域最高级别的专业知识和实战经验，而这恰恰是CFO的多年历练帮助了我，让我在创业途中，能以数字化的决策，理性思维，迅速看到数字背后的核心所在。

在帮助客户的上市辅导中，以往练就CFO的敏锐的判断力，可以让我准确抓到客户的本质需求。多年的“财务内功”，为日后在资本市场上的轻松自如奠定了厚重的基础。最主要的是CFO的素养已经深入骨髓，一旦确立奋斗目标之后就踏踏实实，一步一个脚印的向前迈进。

尹大庆：“完胜”的退休者

[职业动态]历任威士（中山）财务经理、杜邦（中山）财务总监、上海杜邦农化财务总监、华晨金杯汽车副总裁和财务总监。2004年5月加入吉利担任财务负责人；2011年4月，因到退休年龄卸任。

[公司动态]2010年7月6日，吉利收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权，成为迄今为止中国企业对外国汽车企业最大规模的收购项目。2012年7月，吉利以总营业收入233.557亿美元进入世界500强，成为唯一入围的中国民营汽车企业。

[CFO看点]在财务领域从业多年之后，回过头来再看CFO这个职位，这几年的确进步很大，具体表现在以下三个方面：

首先，随着整个商业的发展，尤其是上市公司的增加，使得社会开始关注CFO群体，也使得CFO从后台走向前台；

其次，CFO本身更加成熟，从过去的只是算算账、有些甚至帮助总经理美化业绩，而不是追求管理上的规范性与一致性，到现在的可以为企业管理把脉和为企业决策把关的可信赖的管理者；

第三，CFO逐渐成为并购或资产重组的大管家，推动企业的发展，优化资本结构。

CFO在民企中的生存环境到底怎样？应该说总体上还是鱼龙混杂。但是至于CFO“空降”后能否生存下来，个中也有CFO本身的问题。特别是在外企工作过的“空降兵”，并不是进到民企去只摆设一些理论，而是要解决实际的问题。在外企成熟的环境中，管理已经成为体系或流程，并不需要管理者太多的创新。但是这在民企中行不通，很多民企都是在经过一定阶段的高速发展之后遇到了瓶颈，老板招募职业经理人进来就是为了解决问题，所以关键是要做出业绩来。本人是在吉利艰难困苦的时候加入的，我用了不到两年的时间使得公司摆脱困境。当然这需要一些商业智慧，包括对时机的把握。例如在无法获得银行贷款、无法国内上市的情况下，有无其他融资的渠道？我当时给出的解决方法就是赴香港上市。而实际上一旦打破僵局，之后所有的情况就趋向好转并逐渐进入良性循环。

大家都知道，我有时候会和董事长争论。有时候创业起家的老板难免充满热情和冲动，那么作为CFO的重要职责就是用专业引导老板，让决策更科学也更理性。其实这么多年下来，吉利已经确定了CFO的位置，在某些状态下和总裁平起平坐。而这一点和海外很多公司已经基本相似，在海外的公司中通常CFO要比CEO更稳定一些，这是因为CFO是管理的核心，支撑着每个环节价值的实现。

杨嘉宏：做最擅长的事情

[职业动态]曾在高盛、蜂星电讯、滚石移动工作多年；2007年3月~2010年2月，担任航美传媒CFO，带领其上市；2010年3月~2012年4月，担任当当网CFO，并带领其上市。2013年1月至今，担任途牛旅游网CFO。

[公司动态]途牛旅游网创立于2006年10月，目前已完成三轮融资。途牛在2009年3月获戈壁A轮投资、2010年初DCM领投的B轮投资后，在2011年完成C轮约5000万美元融资，由红杉、乐天集团、DCM等联合投资。

[CFO看点]杨嘉宏表示，在这距离南京市区17公里的途牛总部里面，员工比在一线城市工作多出一份踏实的工作心态和朴实的生活方式。“我在此要重新调整步伐，要证明自己在资本市场也是一名优秀的马拉松选手。”事实上这位游弋资本市场将近20年的CFO曾两度创造了当年度IPO最高市盈率。2007年11月8日，航美传媒登陆纳斯达克，同时创造了两个纪录：当年中国企业在美国上市市盈率纪录（34倍），路演过程中投资者95%的下单率纪录。2010年12月8日号称“中国亚马逊”的当当网在美国纽交所上市，并以高达103倍的市盈率定价。当问起为何再带领一次IPO后为何还选择一家Pre-IPO的企业时，杨嘉宏认为这是理所当然的事情——“做我们擅长的事情！”其实看似无心插柳之举，却也是有心栽花之举。根据自己的经验，杨嘉宏表示除了公司本身的业绩和潜力这些最基本的要素之外，其余还是有一些技巧和艺术的，包括上市时间点的选择及如何吸引投资者注意等等。

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