潘丽春：激励盘活创新

[职业动态]已完成CFO向CEO的角色转变，现任浙江众合机电董事长、浙大网新集团董事兼执行总裁、网新创新研究开发有限公司董事长、浙江创新产业投资管理有限公司董事长。

[公司动态]网新是全球金融服务领袖企业State Street银行的信息技术提供商，是第一家打入华尔街市场的中国外包企业。自2001年6月创建以来，现拥有浙大网新、众合机电、网新兰德三家上市公司。

2013年6月浙大网新集团公司与舟山市人民政府、英国联合创新资产管理公司共同签署了《舟山群岛新区大型中外合资产业基金合作协议》，三方设立中外合资基金，主要投资于舟山群岛新区基础设施领域。基金规模预期为60亿元人民币。

[CFO看点]整个IT行业处在新一轮产业巨变的浪潮下，阿里巴巴等都在积极布局，从市盈率看整个产业利润在向服务倾斜。浸泡在这样的竞争、变革的潮流中，顺应研发之势，是浙大网新不变的宗旨。

如何让研发既要耐得住寂寞，又不甘于寂寞？这是最迫切的蓝海战略。挺进蓝海，除了激情还要用心管控风险。对于创新资金的管理，我们严格执行预算集中管理，创新研究院的研发体系，随时刷新管理制度，每个月的既定目标，通过对创新体制的不断优化和考核激励机制，目标超额完成不再是稀奇事。

激励机制成为鼓励研发的星星之火，按照创业者的思维管理团队十分奏效，研发需要最强大的激励机制。浙大网新基金公司的成立，发挥了重要的战略激励角色，我们推出了虚拟股权激励机制，给研发团队按照贡献大小分发虚拟股权，每份虚拟股权都会量化到每个创业者。从短期来说，基金投资的利润可以补足创新的资金需求，长期来说研发人员成了创业者，通过基金投资赚取的利润，人性化的激励机制，使每个创业者都会享受到整个团队带来的股权利润分红。但是虚拟股权激励对贪图眼前利益的分红者则保持淘汰制，以确保研发队伍充满活力。

胡月明：点子+管理=创意

[职业动态]对漫画满怀热情，在财务管理与文化产业结合上做得非常出色，现任中国动漫集团总会计师。

[公司动态]国内唯一的以引领中国动漫游戏产业实现跨越式发展为使命的国家级国有文化企业集团。2013年7月31日，重庆海龙动漫设计股份有限公司在重庆股份交易中心（OTC）鸣锣挂牌，成为重庆市首家微型企业直接成功改制上市的企业。此次在OTC市场挂牌上市，海龙动漫计划募集资金5000万元，主要用于公司研发、生产以及销售等环节的投入，目前争取设立动漫游艺交易中心和动漫游艺产业园。海龙动漫计划在今年8月到9月再一次增资扩股，将注册资本金增加到3000万元。

[CFO看点]中国文化创意产业迅速发展的同时，也面临着许多挑战。国际强势文化企业巨头纷纷抢滩中国市场，几十亿美元和大量知识产权积累的国外发达国家文化集团很多，而国内却是凤毛麟角。

中国文化创意企业面临的挑战及与海外巨头的差距，意味着国内文化创意企业抗风险能力偏弱。跨国巨头已经形成了比较成熟的企业管理模式与模板；而国内的文化企业在管理方面随意性很强，人治为主，制度为辅。跨国巨头多数奉行专业化团队与社会化协作的战略协作，优势资源整合能力很强；而国内文创企业单打独斗、小而全的居多，很难形成强势力量。

重视创意、研发，强化团队协作能力和风险意识，这是中国文创企业做大做强的必由之路。增强抗风险抵御能力，需要整合资源，合理调整业务机构、资金结构及团队结构。而强强联合，形成攻守联盟，利于形成竞争优势。未来的中国文创企业势必要走品牌化道路，吸纳其他行业的管理经验，否则腾飞就会断档。

邓本桐：奥美“少林”

[职业动态]力图将创意的天马行空与财务的稳健谨行完美整合，现任奥美北京集团财务总监及奥美公关中国区财务总监。

[公司动态]作为全球最大的传播集团之一，在全球159个城市拥有497个办公室，提供广告、公共关系、数码行销、医疗健康营销与制作等全系列营销传播服务，并通过其独有的360度品牌管理对各领域的传播活动进行整合。

[CFO看点]坐在办公室里绝对找不到创意，只有出去跑市场，和业务人员打成一片，倾听客户的需求，才能激发真正的灵感。创意需要交流和沟通，这同样适用于财务领域。在邓本桐看来，财务管理也会因创意而更富生命力。“财务创意”不是玩概念，让下属听命你的创意，而是要善于激发团队的创造力。奥美就类似一个“培养创意的少林基地”。

“每一个好点子背后都有一盏智慧的灯。你在奥美的未来必将被你自己照得更亮。”邓本桐介绍，明日之星计划共进行12个月，员工在初期经过层层筛选，得到各个董事总经理的提名和董事长的首肯，才能成为明日之星的一员。在成为明日之星后，会获得公司提供的财务资助，以及为其量身定制的培训计划，获得更明确的职业发展规划及评估，还有机会获得明星升级。