财会专业人士在其任职的组织内扮演着一系列角色，通常与核心管理领域紧密关联。在这些核心管理领域内，财务职能部门是推动企业提升绩效、加强管理的主要力量。由于各组织必须谨慎地管理资源，以便在不断波动的经济环境下实现价值，因此近年来财务职能部门的这种角色有所强化。

然而，有两种战略性的推动因素可能会对财务职能部门的角色产生重大影响。第一，财务职能部门的管辖范围更加广泛，可通过更为全局化的方式来推进各项战略管理决策。第二，组织成功的概念更加广泛，从财务成功扩展到更为广泛的对社会和环境的关切。

虽然公司在着力应对变化时，财务职能部门的作用依然很重要，但如果财务职能部门未能响应不断发展的趋势，则可能会失去其首要地位。

这些趋势对于公司报告也有重大影响，同时还凸显了一个迫切需要：即让报告更加贴近更广泛的利益相关方群体的需求。

公司报告的一个特别的框架是国际综合报告委员会(IIRC)于2013年12月9日发布的综合报告框架，接下来几年内该框架很有可能成为公司报告的趋势。

综合报告框架体现了业界的转变趋势：即采取全面综合的办法来管理当今组织的各项复杂事务，同时采用更为多样化的方式来将相关信息传达给股东和更广泛意义上的利益相关方。

综合报告框架要求整个公司的各个报告团队加强领导并开展更为紧密的协作。虽然在此框架下，财务报告仍然是最基本的组成要素，但是金融资本仅仅是该框架六大资本（自然资本、金融资本、制造资本、人力资本、智力资本、社会与关系资本）中的其中之一，在这一框架下，金融资本在公司报告中的核心地位可能会相应降低。

本报告旨在分析在报告框架要求即将发生诸多变化的前提下，未来财会专业人士可能会面临哪些情况。本报告论述的基础是：随着其它参与者在编制符合综合报告框架指导原则的公司报告中的作用越来越明显，财务职能部门有可能会面临丧失影响力的风险。

综合报告需要更广泛的来自不同资本范畴的数据来源，涵盖了通常不由财务职能部门监测的领域。作为一种更为普遍的促进信息披露透明化的新模式，综合报告需要相关部门和人员具备在多个职能部门间进行协调的能力，以及影响多个非财务指标的产生方式和验证方式的能力。

我们已经发现了一个强化会计师在其组织内的核心地位的机遇。AA的《全球财会行业变革的100项驱动力》报告中，最能充分利用当前机遇的会计师被称为变革者，并确定公司报告将是财会行业在短期和中期要面对的关键问题。

财会行业面临的风险是，尽管许多财会专业人士能够进行变革，承担除财务报告之外更广泛的公司管理职责，并帮助公司取得成功，但还有一些财会专业人士并不能做到这些。我们必定需要在财会课程中纳入综合报告框架，并以此作为起点，但是，我们很可能还需要推行更大范围的文化变革——即对于更广泛的利益相关方的观点和总体的经济和社会回报持开放态度。

这些发展趋势中，进一步的一个方面是审计行业的角色将会如何发展，以及会带来什么价值。对财务报表的法定审计在新的综合模式中是否已经足够？被视为财会行业核心的审计逐渐偏离核心地位，会削弱财会行业在整个财务价值链上多个领域的影响力。这为外部审计师在其当前职能之外寻求发展提供了机遇，在综合报告模式下，他们可以在众多新兴报告领域中提供审计服务。但是，他们首先必须接受综合报告这一变革。

统计数据一览

作为正在进行的公司报告工作的一部分，我们近期对AA会员进行了调查，了解他们对其所在公司财务报告中陈述性内容（前半部分）的贡献程度，包括叙述性/非财务性报告元素，以及了解如果其所在组织要采纳综合报告模式，那么他们预计自己的角色将会是什么。

此次调查一共收到了1199份回复。

目前进展情况

调查结果显示，仅27%的财会专业人士贡献了其所在组织内非财务报告75%以上的内容。相反，受访者表示非财务报告大多是由高级管理层团队（44%）、战略团队（14%）、企业社会责任团队（11%）和投资者关系团队（10%）完成的。

未来计划

尽管60%受访的首席财务官表示他们有意领导其所在企业的综合报告工作，但是绝大部分其他的受访者均认为他们的作用会比较有限。

情境分析

毋庸置疑，综合报告框架正在全球范围内不断发展壮大，为财会专业人士的角色和财会行业的地位带来了翻天覆地的变化。

我们无法简单地假定财会专业人士一定会领导这次综合报告变革，因为还有许多其他的参与者在争夺这一重要领导地位：从战略团队、企业社会责任团队和法务团队到投资者关系团队，因此，财会专业人士的角色如何演变可能存在巨大差异。

为了研究可能的结果，我们绘制了两个坐标图，分析财会行业未来所面临的四个普遍情况。

对综合报告框架的分析表明，两个最重要的影响因素将是财会专业人士在综合报告中的作用，以及会计师在其所在组织内的作用范围。每个因素均存在一个可能的结果范围，我们在一个双向矩阵图中进行展示分析。