由SNAI与AA联合发起的“CFO领导力研究中心”于2015年7月在上海成立，并由上海国家会计学院院长李扣庆教授和AA行政总裁白容女士（Helen Brand OBE）共同为该中心揭牌。该中心聚焦于具有中国特色的财务金融领域的领袖人才，致力于全面研究中国企业CFO的知识、技能和领导力。

“CFO领导力研究中心”汇聚了国内知名专家学者和业界精英，成为连接财务金融学术和管理实践的桥梁，搭建中国企业CFO思想交汇和碰撞的开放性平台。中心于2016年春季对知名企业CFO进行了关于新型商业环境下CFO的挑战、CFO领导力框架、业财结合及团队建设等方面作了访谈，在访谈的基础上，SNAI与AA做了梳理并将在于5月举办的第一届“SNAI-AA CFO领导力系列沙龙”与参会精英共同深入探讨实现专业财务管理精英从优秀到卓越的动力引擎。

2016年5月28日活动当天，上海国家会计学院院长李扣庆教授做了精彩的开幕致词，他表示，目前整个国际形势有诸多的不确定性，企业要持续发展，必须尽早进行转型升级。这考验我们企业领导者凝聚团队去实现目标的能力，而这其中，CFO扮演了非常重要的角色，这也是我们成立“CFO领导力研究中心”的宗旨。

在活动中，上海国家会计学院季周博士作为座谈讨论的主持人与出席的CFO们展开了一场关于业财融合的圆桌论坛，分享了对于财务管理者如何推动企业进行商业模式转型、提升企业价值的实践及看法。

上海市供销合作总社的财务总监史敏说，全面预算管理、财务分析、信息化系统的数据和成本管理可以作为业财融合的切入点。上海融基投资发展有限公司财务总监许啸平和康宁生命科学工厂财务总监、AA会员吕广玮都表示，CFO一定是要熟悉业务，用同样的视角看这个世界，和业务部门同样的去理解业务的痛点，了解业务的问题。财务要比业务更懂得业务，才能够把政策落到地。

通用电气运输业务部门CFO、AA会员黄衍智分享了自己在知名外资企业的工作心得。他说，CFO首先要先会讲故事，怎么在企业生态里面要讲对的故事，然后引领大家朝着同样的方向去走。作为财务部门，也要重视市场反应和动态，抓住对公司影响较大的市场数据，把控方向，做好预测。同时，也要让业务部门理解财务在做什么，怎么帮助他们业务的提升。

座谈的主持季周博士最后做了总结——未来的CFO，首先要有战略的意识；其次，要有商业的头脑，我们要有商业的敏感度，新形势下，我们所处商业模式的走势和趋向；最后是要具备先进的财务技能。这三方面充分结合在一起，是CFO领导力重要的能力框架。

随后，领导力中心特别邀请到全球最具创新性的培训方案提供者之一Gamesolution进行了一场充满智力及领导力碰撞的沙盘游戏：INGENIKUS Challenge “团队EQ游戏”。来自瑞士苏黎世的培训专家Arslan Dorman作为本环节的导师，让参与者通过主动感知的方式来认识自身管理方式的短板，实现领导能力的跨越。

本届活动圆满举行，季周博士表示，传统CFO是习惯于左脑思想，习惯于用数据和逻辑思考，其实作为21世纪新经济环境的CFO，将来的高层人员更在于具有左右脑的思维模式，也就是财务人员真正能够上升到全脑思维的能力，对个人能力和职位发展有一个很大的提升。同时，财务要去积极影响其他的部门，甚至参与和影响企业战略，将财务和业务的融合。在当下的环境当中，个人能力的提升更大的来自周边所处的网络、组织结构，业界交流跨界交流，SNAI-ACCA CFO领导力研究中心旨在打造这样一个助力中国CFO的发展和交流的平台。