听说经历一个月军训的应届毕业生来部门呆了三天就走了。

这不由得让人思考：WHY？

一个月的军训都过来了，怎么在部门只呆三天就看得出自己在部门里无前程或无出路呢？或者说没有可学的呢？刚毕业出来的，不都是放低姿态，好好学习吗？

后来，了解到一个小插曲。这应届毕业生安排在总账组，前两天总账忙着结账，并没有带着刚来的新人了解业务。第三天缓缓时，带着新人告知对方什么样的业务应该如何操作，即把业务分录化。这挺好的，把理论业务化。可就是这里出了问题。一个理论理解，一个业务操作起了争执。这新人也是个倔牛。一个劲的指出对方的分录不对，这总账也不高兴了。你过来学习，啥都还不懂，就说不对。那你说怎么样才是对的。对方说了他所理解的应该如何记载的分录。总账来一句：公司以前一直都是这样做的。

好极了，应届毕业生第四天就不见了。

这位“总账”应该是很多职场人士的化身。我们很多时候的业务操作只懂得“如何操作”，而无法深入到“为什么要这么操作”。为什么会出现这么奇怪的现象，或者说这样的现象为什么是正常的。小荟细细思考了一下：

1、前任交待；

2、交接的时候时间紧迫，无法深入思考；

3、上手了以后，活越来越多，没时间思考。

总结：不是能力的局限，就是时间的限制。很大的原因还是“一直如此”。

不由的想到了，这位“总账”如果从公司里出去，跳到另一个企业平台，对于她曾与应届毕业生有过的争执的业务分录，在另一个企业平台是否适用呢？如果你无法理解为什么要这么操作，那么应该如何操作的办法有可能是错误的。

曾有一段时间“平台”比较火，大家突然意识到“平台”带给自己的经历或者价值的重要性。而“平台”到底是怎么样让人历练或有所提升的呢？

举个例子，小公司环境与大公司环境，小公司的业务与大公司的业务，小公司的领导与大公司的领导等等。就可以发现，资源不一样。在大公司接触的业务比在小公司接触的业务肯定更为复杂，而如何把这复杂的业务，变成自身的资本？这就个人平台资源整合成自身资本的能力问题了。

像前面提到的“总账”用“如何操作”的思维去处理业务，去再大的平台，也不能把这资源整合成自身资本。因为你没有办法把原企业的业务带离企业或者说随身携带，你能改变的只有深入了解为什么，才能够举一反三。

综上所述，提到的就是：给我们一个平台，我们需要想到的是如何从HOW到WHY的升级。这也可以称之为“去平台能力”或者说“可迁移能力”。

一个好的平台，很重要，但是拥有去平台能力，才是真正的成长！

 

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