一、前言

两个月60天，视野特训营第七期----管理会计实战，我居然每节课都坚持学习下来，真的不容易，就算我上MBA班也有翘班的时候，因为MBA班也有庸才的老师，所以真的不能容忍自己的耳朵，毕竟不是学生时代一定要强制性听任何老师的课，但这次，伴月老师讲课深深抓住我的心，他的知识犹如深渊的大海，激起我的好奇心促使我对每节课期待万分，实际上每节课都有我兴奋的点，这是令我兴致勃勃的原因，听完后还意犹未尽，又犹如余音绕梁，三日不绝，正如周星星所说，我对伴月老师的敬仰，犹如滔滔江水连绵不绝，又如黄河泛滥一发不可收拾。

二、正篇

伴月老师这十节课在我的理解，围绕着一个中心两个基本点“基于项目预算中心，坚持项目收入费用配比原则，坚持项目绩效考核化”。每一节课我的感悟如下：

第一节课：基于价值创造的财务转型案例。

伴月老师通过亲身案例，阐述了财务转型是通过管理会计方式实现了帮助企业创造价值，效果表现就是收入增长复合增长率，8,8%，但利润额，复合增长率156%，效果惊人，实验数据证明了财务可以转为生产力，管理会计是企业提升收入和利润利器，管理会计提升了企业管理水平和管理效率，从而间接上降低了企业运营成本。

第二节课：项目预算与成本测算。

伴月老师展现了与传统会计人不同思维，通过WPS把国际上通用的科学原理运用到管理会计应用中去，就可以开创许多创新管理会计管控手段，这就是对没有先例的情况下，采用科学原理来指导工作。

项目预算和成本测算就是运用WPS，按照原则层层分解任务，一直分解到作业行为，直至到分解不下去为止。并通过CGTR项目案例展现了原则和层次分解是如何应用的，我觉得有点像可视化编程，比如WINDOWS，我们都是可以视化操作的，非常傻瓜式操作，但WINDOWS是成千上万编程语言组成的。

第三节课：成本测算与报价策略。

伴月老师再次展现了通过建立模式测算数据来把握经济规则的深厚功力，也让我们大开眼界，那就是一切经济活动行为是可以通过模拟测算出来的，而且与实际偏差不大，这种就是管理会计最重要功能，把假设通过模型量化出来，展现不同结果，从而减少判断失误，这就是财务和管理结合，称管理会计。（本人理解管理会计实质）

第四节课：项目可行性评价。

有相关数据配套做项目可行性评价不难，相关指标设定好就OK，难就难在相关数据相对缺失的时候，如何做项目评价，伴月老师展现他的做法是倒推法和相关指标之间逻辑关系，来获得关键数据，最后获得比较靠谱而且也符合领导的项目评价。

第五节课：阿米巴模式应用。

伴月老师以案例展示了依托阿米巴作为运营转型路径，首先，确定管理目标；其次，划分小单元引导运营体系变化，资源配置变化，员工思想、能力以及薪酬变化；最后，通过调整组织架构，优化流程，创新激励手段，IT系统支撑，来重组企业运营模式从而激发员工活力，公司从而达到管理目标。伴月老师还展现了他创新的“四包”，任务包，资源包，权力包和激励包，通过这四包使得阿米巴落地得到强有力的保障，从而实现了企业管理目标。

第六节课：财务共享应用。

伴月老师以案例展示了集团财务共享应用，说实话，本人觉得很复杂，一是需要强大IT改造支撑，二是企业组织架构重组，三是员工思维改变，总的来说是一项复杂系统性工作，本人只是能听懂，没什么心得。

第七节课：内控财务制度。

伴月老师强调制度必须按运营设计才有效，内部控制手段大概有项目收入成本配比，部门收入成本配比，项目预算，全面预算，合同管理，信息沟通，财务制度以及财务制度融合公司其他制度。实施方法上，推行时必须得到领导支持，其次实施运行后，进行相关评价报告，来获得实施情况是好还是坏，进一步改善。

第八节课：财务运营测算支撑。

伴月老师通过案例说明，财务是如何支撑运营的，首先，理解公司商业模式和运营式；其次，分析面临现状，最后从财务和运营角度确立方案。方案就是设计财务制度，梳理流程，建立全面预算体系，整合信息系统，形成一套基于管理目标财务业务一体化方案。

第九节课：财务转型路径。

伴月老师告诉我们，财务在企业中首先要融入，然后是深入，最后谋发展。而且伴月老师通过霍尔三维结构，来阐述我们看一件事必须不同角度考虑，也是三维立体角度考虑，只有这样财务考虑问题才能更全面，才能真正业财一体化融合。伴月老师通过案例，运用业财一体化方案，解决了企业运营中困境。

第十课：伴月老师对各国管理会计体系理解。

首先，伴月老师对财政部推进管理会计体系建设的指导意见理解；然后对国外CIMA管理会计体系各模块理解及举例；最后，伴月老师总结实践中管理会计体系框架。伴月老师对前面各节课进行了回顾，加上最后一节课总结，这前后呼应，让我们又对管理体系有了更完整的直观感受。

三、结束语

两个月为期60天的视野特训营，本人得到了一次不仅是知识结构上升华，更是一次思维能力上改变，从以前二维思想升到三维思想，建立起立体思维，是一次对观念上冲击，其震撼力是无与伦比的。让我想起了中国很火的刘慈欣科幻小说《三体》，它里面有一个很重要的东西就是降维打击，所以我们具备了三维，就能和二维其他同事进行很好沟通，从而引导他们按照我们方法和原则一起为管理目标创造价值。

再一次感谢伴月老师，60天洗礼了我的大脑和心灵！！

（本文来自视野特训营第七期营员分享，图片转自网路，转载请注明出处）

 

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