财务如何创造利润？相信是很多财务人都迫切想要知道的。而我在嘉宾老师分享之后，也在问自己，财务部门该如何创造利润，甚至想到了行政部门如何创造利润。

24期财务共享的思享会上，陈总说到他们公司的财务人才梯队建设。记得里面提到，并不是要求什么岗位都是重点院校的本科生、研究生等。在一些核算岗位，比如出纳就会招聘中专生，其他的简单的核算岗位招聘大专生，然后总账模块可能是重点院校的本科生甚至研究生，还有一些岗位还需要复合型的人才。在公司里每个岗位根据需要、根据能力设置岗位这是科学的、合理的，如果岗位是按照关系来定而不是能力，或者是无论什么岗位都是所谓的精英，这并不会产生强强联合的效果，反而是浪费了公司和员工个人的资源。资源放错了地方就会变成垃圾，而垃圾放对了地方就会成为资源。（没有贬低人的意思，只是比喻）

25期思享会，嘉宾史教授向我们提出了要有管理会计思维、要学会制作管理报表的建议。这又让我想到了24期的思享会，20%的核算、40%的管理会计、40%的战略型财务人才。其实两期的思享会都向我们展示了财务如何创造利润？比如24期提到的财务云实施效益里就讲到了：处理成本下降了，财务效率提高了，满意度提高了，财务风险降低了。这就是财务部创造的利润。我们也知道，中兴的财务共享并不适合所有类型、所有阶段的企业，但我认为这个方向是一致的，就是作为财务部门如何在这些方面去提高。

就像端午的划龙舟比赛，1人掌握方向，1人敲鼓，其他人划桨。这需要所有人配合好，掌握方向的人偏离了，划错了方向离目的地只会越来越远，敲鼓的人节奏不好，也会乱，而每个人只顾自己的那块桨，你再快全体也快不了。我认为企业也是一样的，不要认为自己部门是最重要的，不要每个人都想着去把握方向，不要多个人想着去敲鼓，你要知道你自己的位置在哪，你要配合好大家的节奏，快速找对自己的位置。

在上国会远程教育网上，上了一节互联网商业模式创新的课。老师经常提腾讯，而且经常说TOC的业务只要腾讯杀入，你很难挡住。腾讯手上有8亿多的用户，你没有。老师也提到，以前有篇文章叫《狗日的腾讯》，就是说腾讯是山寨王，腾讯是一家没有创新精神的企业。老师提到：“你明知道腾讯会抄袭，那你为什么还要做，你明知道做了会死，你干嘛要做。做企业不是为了创新，是为了盈利。美国有家公司专门做研发，他自己不推，就等着苹果来，苹果抄袭了以后，他们马上告苹果，然后苹果就支付巨额的赔偿金。这是这家企业的盈利模式。”我也有这个想法，企业不是慈善机构，而员工也不是义工。企业有自己的战略，有自己的方向，财务人员你的方向和企业的方向是否一致，你能给单位带来什么样的价值，单位也应给你同等的回报。

诺基亚倒下了，关于诺基亚为什么倒下。我听了那么多次上国会的课，很多老师有自己的解读。有些说苹果公司不是光靠卖硬件的，它做内容，已经走出卖硬件的模式，而诺基亚没有转变。有些说，诺基亚的CEO像CFO一样管理公司，什么都紧盯成本，成本控制到了极点，而忽视了其他。听完真是感受颇多，确实如此，都有道理。大量采购能降低单位成本，库存如何消除，大量的研发成本是高，不研发“新”的，如何满足客户不断提高的要求。

中国电信2008年CDMA一期招标时，当时中国电信以170亿元的总预算为81个重点城市升级CDMA网络而招标。在招标现场，阿尔卡特朗讯的报价是140亿元，而华为的报价仅6.9亿元。华为是傻子吗？华为的高管脑子进水了？难道财务总监没参与，所以他们不会算账？华为通过超低报价，一举将其中国的市场份额由2%提高到30%。企业的方向是什么，高大上的说法来了，财务要为战略服务，公司各部门要服务于战略。账不是只算到今天的，明天的帐更要漂亮。或者说，要活在今天，更要赢得未来。我的想法是，基于目前的大部分财务人员，包括我自己，要开拓思维，要向业务部门学习，不要固守于一亩三分地，才能体现价值。奋斗!

（注：上述为视野知行社对思享会感悟，图片转自网络，转载请注明出处）

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