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上午场 主持人 刘勤教授 上海国家会计学院副院长

欢迎致辞 李扣庆教授 上海国家会计学院院长

专题一 融合:基本逻辑
演讲嘉宾Kip Krumwiede CMA、CPA、博士,美国管理会计师协会研究总监

演讲嘉宾李守武 中国兵装集团副总经理、总会计师

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业财融合的创新之路--上海国家会计学院第四届管理会计论坛举行
(撰稿:李泓 摄影:劳毅力)11月19日,由上海国家会计学院、浪潮集团、中国会计报、TCL集团、ACCA、CIMA和IMA联合主办的“管理会计:融合与创新”论坛在上海国家会计学院举行。会上,举行了管理会计创新实践奖评奖颁奖和SNAI浪潮讲席教授聘授仪式。同时,上海国家会计学院、浪潮和ICAEW三方联合主办的大数据与会计发展研究中心进行了揭牌。来自全国各地的地方会计领军人才、上海大型企业总会计师、财务总监、咨询机构和专家学者共800余人共聚一堂,共谋商业和技术巨变环境下业财融合的创新之路。
业财融合的基本逻辑
6月22日,财政部发布了《管理会计基本指引》明确“单位应用管理会计,应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合”。我们把“财务与业务活动的有机融合”简称为“业财融合”。
上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆教授在致辞中表示,在中国经济转型升级的关键时刻,在传统竞争优势逐步丧失的背景下,转型升级之路漫漫,唯有通过信息技术的运用,管理水平的提升,来为全新的竞争优势奠定坚实的基础。管理水平的提升,背后必须有强有力的会计体系支持,这样才能实现真正的科学管理,规避模糊管理。他进一步表示
财务高管、财务团队与内外部业务合作伙伴之间的有效协作和融合,是企业谋求效率提升、有效管控风险的重要途径,也是推动企业成功创新和增长的关键。但是,仅仅认识到其必要性和有意愿协作还远远不够。实现业财融合,往往要求企业转变其文化、思维模式、组织模式和行为方式,才能更好地实现企业战略落地、资源优化配置、甚至是投资决策等。实现业务和财务深度融合,才是真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的必有途径。而缺乏能够支持科学决策、高效运营和风险管控的管理会计体系可能是众多的中国企业必须要补的一个重大的短板之一。
业财融合的基本逻辑
6月22日,财政部发布了《管理会计基本指引》明确“单位应用管理会计,应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合”。我们把“财务与业务活动的有机融合”简称为“业财融合”。
上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆教授在致辞中表示,在中国经济转型升级的关键时刻,在传统竞争优势逐步丧失的背景下,转型升级之路漫漫,唯有通过信息技术的运用,管理水平的提升,来为全新的竞争优势奠定坚实的基础。管理水平的提升,背后必须有强有力的会计体系支持,这样才能实现真正的科学管理,规避模糊管理。他进一步表示
财务高管、财务团队与内外部业务合作伙伴之间的有效协作和融合,是企业谋求效率提升、有效管控风险的重要途径,也是推动企业成功创新和增长的关键。但是,仅仅认识到其必要性和有意愿协作还远远不够。实现业财融合,往往要求企业转变其文化、思维模式、组织模式和行为方式,才能更好地实现企业战略落地、资源优化配置、甚至是投资决策等。实现业务和财务深度融合,才是真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的必有途径。而缺乏能够支持科学决策、高效运营和风险管控的管理会计体系可能是众多的中国企业必须要补的一个重大的短板之一。
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