CFO们都应该是品学兼优，而“品”是立身之本

卓阳是一家上市公司的财务经理。前不久，公司的领导层进行了一次调整，原来的首席财务官（Chief Fiancial Officer,CFO）去职。公司上下都认为，凭着卓阳在公司多年的财务管理经验以及名牌大学的研究生学历，这个职位非他莫属。谁知，公司董事会从华尔街聘请了一名基金经理担任公司的首席财务官，而此人从来没有从事过公司的财务管理工作。对此，卓阳不仅郁闷，而且有些不解。

进阶CFO的五大挑战

北京大学光华管理学院孟庆轩教授认为，上述公司的做法并无不妥，符合国际惯例，“并没有什么可指摘的”，因为，要想成为一名CFO，首先要具备丰富的金融理论知识和实务经验，仅凭有限的财务知识是绝对不够的。在美国，优秀的CFO通常都是华尔街成功的基金经理人。

在某公司任主管财务副总裁的刘小平也认为，很多像他一样由会计出身的财务管理人员，都有过于重视财务技巧，而忽视对整个金融市场把握的误区。这在公司规模不大、金融市场不发达时还可以，但现在就不行了。刘小平所在的公司目前正处于上市辅导期，在为公司发展融资的过程中，虽然有券商的协助，但刘还是在努力完善自己的金融知识，而他对外也从不称自己为CFO，觉得自己与那个称号还差得很远。

当然，成为公司CFO是每位财务管理人员梦寐以求的事情，但如何才能做到这一点呢？曾任康柏公司中国区副总裁及财务总监、美国冠博通讯公司财务总监、IBM中国区PC事业部财务总监的云大峻，通过《财经时报》对所有财务人员提出五点建议：

首先应立足本职工作。财务工作的性质比较特别，和数字打交道较多，并且每个人都有非常明确的职责，工作的好坏领导一眼就能看出来。能够高效率、高质量地管理好本部门事情的财务经理，往往能够受到上司的青睐。

其次，应主动积累各方面经验。CFO 是企业的决策领导，必须对企业每个环节都非常了解，而不仅限于财务方面。这是十分重要的一点，因为现在的企业发展快，竞争激烈，企业没有机会和时间让它的CFO犯错误，也没有时间让他边做边摸索。

第三，要有针对性地不断学习。近20年来，市场发生了很大变化，出现了很多新鲜事物，在学习过程中需要把握市场脉动。比如，A、B两家公司合并，其中，资历、经验都不出众的Ａ公司CFO Ｗ先生却成为合并后新公司的CFO，原来，新公司实行网络化管理，而在数年前就潜心研究电子商务并且小有名气的w先生，无疑成为最合适的人选。

第四，要善于捕捉机会。比如，S先生所在的工厂失火，几乎烧掉了公司当时一半的资本额，当时大家所有的重点都集中到了清理货品、估算损失这些细节方面。S先生在仔细分析后，向公司高层写出了一份厚达20页的索赔分析报告，详细分析了索赔的可能性，以及如何与国际保险公司周旋进行索赔。结果，保险公司理赔金额竟高达建厂成本的80％，S先生也因此成为总公司财务总监助理，去年升任财务总监。

第五，要有信心。作为领导的魅力，很大程度上是对于自己无与伦比的自信，并且感染他的下属。所以，要想成为CFO，还应该对自己有信心，不要怕挫折，不要怕排斥。

注重品学兼优

近来中外企业界都遭遇了一场诚信风暴，银广夏事件、安然案件和美国安达信公司违规丑闻等，在投资者中引发了信任恐慌，而其中CFO似乎都扮演了一个不太光彩的角色，安然的CFO更是遭到司法当局的指控。《亚洲周刊》（ Week）有一篇封面报道这样形容CFO：做账就像家庭妇女做饭一样，放点这个，放点那个，然后咕嘟咕嘟一煮，就什么也看不见了。

“CFO们应该是品学兼优，而‘品’是立身之本！”现任LCL商务咨询有限公司高级顾问的云大峻指出，“作为企业的最高财务领导，他们掌控着公司的所有资产，诚实正直的职业品德对于CFO们就显得愈发重要。”

中央财经大学研究员楚勤对《财经时报》说，CFO首先应该尊重数字，尊重财务事实。“有一段幽默，说一个企业在招聘一个财务总监时问‘1加1等于几’，最终获选的答案是‘你想让他等于几就等于几’，这是非常有害的”。

楚勤认为，CFO的任务就是不断提醒CEO去修正他的企业目标，向更可行的方向改良，他必须忠于财务事实，因为从财务得到的是最真实的市场信息。

其次要有职业操守。公司的目标就是将股票持有人的价值最大化。由于公司规模、市场份额、增长率等一些似是而非的目标会给管理层带来较大的个人回报，所以它们就常常变为公司高级管理层追求的东西，如果CFO去追求这些指标，必然会偏离最大化全体持股人价值的目标，经济学上称之为“代理成本”。

孟庆轩说：“这是一个悖论，有点类似律师打官司，是忠于当事人，还是忠于社会信仰。一些做法往往是不违法的，但在道德层面上存在缺失，给社会造成了危害。”