财务总监的职能可以划分为三个层次：日常工作所需要具备的知识；提升财务功能、创造价值、解决重大财务问题所需的知识；拓宽财务视野，全方位提高企业管理、经营水平所需的知识。
　　上海国家会计学院在访谈的166多家公司中选取了19家进行分析（见附表）。通过比较分析，我发现中国的大中型企业的财务总监的年龄结构为（去掉一家未上市公司）：50岁以上的有3人，占16%，40－50岁之间的有7人，占39％，40岁以下的有8人，占44％。可以发现一个现象：财务总监的年龄主要集中在30－50岁之间，而且趋于年轻化、专业化。不过，我暂时还没有发现年龄和知识结构之间的关系，也没有发现地区和知识结构之间的关系。
　　同时，我还是发现一些比较有意思的现象：在财务总监的知识结构方面，提到行业知识的公司有5家，占26％；提到国家政策的公司有5家，占26％；提到管理方面的知识的有7家，占总数的37％。
　　可以看出在知识结构体系中行业知识、国家政策和管理知识的重要性，大部分财务总监已经意识到国家政策和管理知识对于企业的成败的意义。附表的最后一列“财务总监认为需要增加哪些方面的知识”，很多财务总监希望在管理学、经济学、行业知识和投融资方面有所加强。还有财务总监提到了信息技术，预示了信息技术的影响逐渐显现。
　　被访谈的财务总监普遍认为上述三个层次的知识都很重要，要成为一名合格的财务总监，需要具备的知识是全方位的。