2001年5月加盟天狮集团时，焦文军觉得自己的职业生涯才刚刚开始。

手握会计学博士学位和美国名校的MBA，焦文军认为自己的人生应该有所不同，于是他决定走出付出青春与热血的国企。

焦文军对自己的当初的选择仍然表示惊讶。“我对自己现在的状态相当满意，只有在天狮这样的民营企业，你才会发现做财务的乐趣！”书生气十足的焦文军丝毫不掩饰他如鱼得水的感觉。

书生意气在加盟天狮前，焦文军对民企的概念几近空白。毕竟，他在国企呆得太久。

尽管国企僵化的体制在相当程度上束缚了他创新的激情，谈起这段人生经历，焦文军依然充满感激。从无名小卒成长为一家大型国企的财务总监，焦文军在业界声誉鹊起。

焦文军先后做过财务科长、总会计师和上市公司财务总监。随后，他飘洋过海去了美国。

“去天狮，当时真是一时冲动，是老板的信任打动了我！”当时的场景让焦文军始终记忆犹新：2001年5月16日，他陪同学去天津人才市场，当然他怀里也揣着一份简历。在天狮集团的展台上，焦文军看到公司招聘总会计师。他本能地一愣，民营企业招聘总会计师，他还是头一次听说，于是，他开玩笑似的填了一张简历。此前，包括国内一家知名电信运营商在内，多家企业都力邀焦加盟，开出的条件也很有诱惑力。

接下来，玩笑成真。第二天，焦文军被邀请参加面试。坐在他对面的是老板李金元，听完焦文军简短的陈述，李金元说了三句话：“这个企业是我的；你放心地干；你明天就来上班。”

“我很惊诧于老板的直率，直觉告诉我这是一个干大事情的人。”李用了10分钟讲述企业的发展历程和远景规划，在他讲完后，焦文军决定加盟天狮。其时，天狮已经是天津民企的老大，而李金元也排在当年福布斯第32位。

“我不是那种跟着感觉走的人，我有我自己的逻辑判断。”在焦文军看来，中国民企的家族制一直为人所诟病。在绝大多数民企的CFO位置通常是被老板的老婆、舅子等三亲六戚所占据，要不就是老板亲自兼任。即使是对外招聘，也仅是拿出财务总监的虚位。而天狮让一个外来者掌控财务大权，足见其用人者的胆略。

而最为焦文军所看中的则是天狮海外战略所搭建的平台，他可以藉此充分施展娴熟的财技。“天狮所给予我的平台，就像一艘游弋在海洋的舰艇，周围有无限宽广的天地。”

永远推崇创新在大财政体制下，传统的会计就像企业的“经济警察”，只重视核算、监督，而现代会计的发展所要求的，如何为企业控制风险，如何降低成本和创造利润，则是空白。

“现代企业的CFO不仅是一个财务管理专家，更应该是一个资本运作专家。

他应该对金融创新和资本市场有高超的驾驭能力。”焦文军说自己正在努力成为这样的专家。

焦文军做的第一件事是对天狮的财务体系进行全面整合。在花了一个月时间深入车间调研、仔细审阅报表后，他发现，天狮的高速扩张和在海外大量开设分公司，隐藏着相当大的风险，有些问题已触目惊心。在老板的授权下，焦文军对财务进行大刀阔斧的改革，摸清真实家底。这些为公司后续发展打下了坚实基础。

随后，在焦文军的坚持下，天狮引进了美国SUN公司的会计系统软件及ORACAL系统，对所有会计从业人员进行了系统的培训。在天狮近240名会计人员、40名财务经理中，他们都具备本科以上学历、中级以上职称。焦文军说，天狮采取多元化、国际化战略，下辖5大产业集团，在87个国家设立分公司，要求财务人员必须熟悉国际贸易和国际金融。

有一种现象让焦文军深有感触。与多数民企一样，天狮老板李金元曾一度为签字所累。“每天一上班，找老板签字要钱的人络绎不绝，即使是一分钱，也得由老板签字。”焦文军焦急地对李说，“这不是你要干的活，应该把审批的权力下放，更多的时间用于思考公司的长远战略。”

李金元接受了他的建议。“现在老板审批的是投资规模在3000万以上或者重大的突发事件。”

问题随之而来，如何有效地控制财务风险？天狮实行的是分级负责制。不同的管理权限有一定数额的审批额度，最后再由集团财务中心负责最终的审核。