企业财务管理创新
　　CFO的IT知识：在企业的集团化和国际化的背景下，传统的手工核算管理系统根本无法满足企业发展的需要。中集CFO的主持下在97年在国内唯一成功实施MRPⅡ（制造业资源计划管理系统，简称MAS）的企业。MAS的实施以财务和物料管理为起点逐步延生到市场、销售、生产管理，决策支持，基本覆盖企业全部的生产经营活动。有力的支持企业的集团化和国际化
　　同时，计算机和网络技术的应用会对传统会计理念的产生挑战。最为明显的是会计科目的应用。按一般会计理论所有的会计事务都必须归集的相应的会计科目无论多明细，如果大型企业按这样理论在计算机系统中设置会计科目，必然会有成千上万的科目，甚至几十万的科目。这将极大的影响计算机效率的发挥和用于计算机系统成本的增加。如果我们能在四级科目的基础上引进统计分类的概念不但可以极大的提高计算机系统的效率，而且能更大程度满足财务管理对明细数据的需求。
　　企业如何利用金融衍生工具使外币保值或增值，利用“利息掉期”稳定利率或赚取利差。资金集中管理，集中统一会计核算等等。

　CFO努力提高自身素质修养。
　　CFO负责组织企业的财务管理和资本运作，必然需要与上下左右的沟通和协调。沟通和协调当然需要技巧。但是，更需要提高自身素质修养以精湛的专业技能，富有魅力的人格去赢得与上下左右对你的尊重。在同行中有许多人抱怨上级没有赋予更大的权利，因而工作难做。实际上权利并不是只能靠一纸红头文件来赋予，还可以凭你的能力，人格，业绩赢得。
　　提升你的能力，人格，业绩让你的上下左右认同，上级自然会赋予你更大的权利。
　　CFO的能力：精湛的专业技能，广阔的知识面，富有魅力的人格，高超的组织和沟通能力和勇于开拓的精神。


　　中国国际海运装箱（集团）股份有限公司简介
　　中国国际海运装箱（集团）股份有限公司成立于1980年，1993年改组为公众股份公司，1994年在深圳证券交易所上市（简称中集集团）。作为改革开放后诞生的新型中国企业，中集集团得现代企业制度风气之先，逐步构造了合理均衡的股权结构和层次分明、分权制衡的决策和监督体制，形成了良好的公司治理结构。
　　特别是经历了证券市场的洗礼，中集集团已经成为中国上市公司中一面当之无愧的“蓝筹”旗帜。上市十年来，中集集团实现了经营业绩的持续高速增长，销售收入复合增长率达到29.56%，净利润复合增长率达到24.72%，A股股价的年复合增长率达到25.60%。2001年实现销售收入67.7亿元，净利润5.43亿元；2002年实现销售收入90.8亿元，净利润4.6亿元；2003年实现销售收入138亿元，净利润6.83亿元，每股收益1.08元，净资产收益率为12.90%。2002年被中国新闻社评价为“中国上市公司竞争力百强”第一位，2003年连续第六次入选中证-亚商“中国上市公司50强”，2004年“中国500最具价值品牌”位居第27位。
　　截至到2004年3季度实现销售185.62亿元，净利润17.81亿元，每股利润1.76元。
　　中集集团主要经营集装箱、道路运输车辆和物流仓储设备的制造和销售。自1996年以来，中集集团的集装箱产销量一直保持世界第一。客户包括全球最知名的航运公司和集装箱租赁公司，产品遍及北美、欧洲、亚洲等全球主要的海陆物流系统。
　　利用其在管理、技术、品牌和规模经营等方面的优势，通过收购兼并手段整合行业资源，中集集团建立起沿中国主要沿海港口分布，覆盖华南、华东、华北三大区域的二十个集装箱生产基地，形成 “一站式”服务客户的最佳产业格局。
　　车辆业务方面，目前，中集正进入了一个以提升实力为核心的规模扩张阶段。按照“科学规划、合理配置、区域覆盖、标准统一”的战略构想，以资本运营和投资建设的方式，先后完成了美国MONON公司、扬州通华、济南考格尔、驻马店华骏和张家港圣达因的战略性收购，以及专用车深圳基地、山东基地的一期建设任务，初步形成了中美互动、分布合理、互为支持的战略态势和年产5万辆专用车的生产规模。
　　在市场拓展上，中集集团始终坚持客户导向，紧贴市场需求，积累了在国际市场上发达的客户网络和丰厚的品牌资源。在内部管理上，充分发挥规模优势，不断强化目标管理和绩效考核，完善供应链管理，确立了造出超越对手的低成本优势。在技术开发方面，中集集团凭借“集中市场、分布研发、分布制造”的研发组织体系，不断进行技术创新，优化产品结构，丰富产品系列，增加产品的技术附加值，使中集集团取得了行业的真正领导地位。在人力资源管理上，中集集团奉行“国强民富、共同发展”的理念，使员工职业生涯和公司目标协调一致，同步发展。使中集集团聚集了行业最优秀的管理和技术人才，建立起一支具有良好职业技能和职业素养的员工队伍。
　　中集集团已经明确了“为现代化交通运输提供装备和服务”的战略定位，未来将重点发展三个层面的业务：第一层面是巩固和提升现有核心业务——集装箱业务；第二层面是近期重点延伸和扩展的新业务，即现代化的道路运输车辆业务；第三层面是现代化交通运输装备及服务行业中有生命力的、符合公司战略定位而且适合不久的将来进入并有能力整合全行业的业务。
　　未来5-7年内，中集集团的战略重点是在夯实集装箱业务的基础上，发展现代化的道路运输车辆业务，努力向全球交通运输主要供应商的目标奋进。