一个曾经趋于“谨慎甚至保守”的首席财务官，将如何改变新浪尚难预料
　　曹国伟的特点跟新浪目前的状态有几分神似。
　　这是一个被朋友称为“谨慎、保守”的人。在5月成为新浪第五任CEO之前，他的主要职业经历是审计和财务，做了5年新浪网CFO，习惯以控制为重的思维方式。为人不张扬、做事先筹谋。40岁出头，在年轻和激情的互联网里，人称“老查”（英文名为charles）。
　　而新浪是家被指为“守成有余、创新不足”的公司。这个中国第一家登陆纳斯达克的门户网站，一度是中国互联网老大；一直以来，新浪广告、无线两条成熟产品线表现不俗；但在游戏、搜索、电子商务等新领域皆未能抢得先机。现在，新浪盈利、市值等指标已落入第二阵营，公司股权分散、内部管理趋于制衡。
　　入职7年，曹国伟说，我的性格、我的背景适合新浪这个平台，新浪也适合我。新执帅印之际，曹对新浪的定位给出了较为清晰的说明：新浪做的是相对成熟的业务，比较系统和理性化的管理方式至少对现行业务的延续更为合适；对于新业务开拓，新浪会在看得比较清楚的时候做大的投资，尝试性的做法会少一些。
　　很多人会觉得，这家公司的未来再不会有大的波澜，也不会再给人以惊讶。看，老气的新浪选出一个守成的老板，它很难再脱离旧有的滑行轨道和发展逻辑……
　　不过，真是这样吗？

行者
　　“老查”从来没有在一个地方驻足太久。他总是不断迁移。
　　1984年，上海人曹国伟考进复旦大学新闻系，那是复旦录取分最高的文科专业之一。1989年，在上海电视台才做了1年半记者的曹又抬脚去了美国留学，跟着本科专业走，读新闻学硕士。不过到了美国才知道，本科学什么跟研究生学什么根本不必有什么关系，并且，学什么专业完全应该顺从自己的兴趣。
　　1991年，新闻学硕士刚读完一年，曹立马转身进了另一所大学读自己感兴趣的专业，MBA。连读两个硕士，并且之间没什么关系，这不多见。不过如果没有当时当机立断的转折，他就要在新闻业呆上一段时间，人生就是另一种轨迹了。
 　　在德州大学读MBA的第二年，曹国伟又从全面学习商业知识的General MBA专业转向专注于财务管理的Aounting MBA。那是一个很现实的问题。1991年-1993年是美国经济萧条期，即使MBA毕业工作也很难找。但会计情况稍好，何况德州大学会计专业排名美国第一。
 　　第一次是为了兴趣，第二次是为了工作保障，他两次转身。
　　毕业后，曹国伟去了硅谷。他的绝大部分中国同学都去了纽约，那里工资更高，是美国金融业的心脏，会计师事务所更多，规模也更大。曹国伟说，那时候选择硅谷的感觉，就好像是一个人去了非洲。
　　不过接下来的几年，也就是上个世纪90年代，硅谷像坐着火箭一样窜升，信息技术、互联网、风险投资，把硅谷塑造成为世界科技和创新的心脏。不断崛起的新公司、不断刷新纪录的IPO、不断的巨型并购，机会遍地，曹国伟见识了很多“疯狂”的事情。比如他做过的一个客户，路演时定价13块，开盘价升至36块，结果第一天就涨到200多块。所以后来Google和百度出来的时候，很多人都觉着惊讶，曹国伟说“其实不算什么”。
　　1999年9月，曹国伟要从普华永道跳槽，考虑两家美国公司，他打电话请时为新浪O的茅道临帮着参谋。当时新浪正筹备上市，正在寻找一个CFO。在茅引荐下，曹国伟见了CEO王志东。王志东说话不多，跟后两任CEO一样，曹感觉“都是脑子很清楚、极聪明的人”。几天后，曹又做下一次当机立断的决策：到新浪做主管财务的副总裁。当时他并不了解新浪，但有两点：第一，这家公司和中国大陆紧紧相连；第二，它和媒体有关，是老本行。
　　2004年中，做了3年全职CFO的曹国伟开始兼任O，正式踏入公司运营的新领地。当时，广告业绩增长放缓，曹国伟认为“后面隐藏了很多人看不到的问题”；同时无线业务也出现管理人员流动，两块业务同时告急。新浪管理层协调的结果是，CEO汪延主管无线，有媒体经验、被普遍认为“对广告业务挺有感觉”的曹国伟主管网站内容和广告销售。
　　2005年，新浪广告在已经领先的情况下，增长率三年来首次超过主要对手搜狐，领先优势进一步拉大。同时，新浪无线业务随同产业大势滑落，至于企业级业务和游戏等新业务皆不成气候。相形之下，曹国伟主管的广告一枝独秀，按汪延的话说是“力挽狂澜”。在2005年9月才推出博客的新浪，几个月时间就后发先至，超过了所有对手。2005年末，曹国伟开始担任总裁一职。直至今年5月，升任CEO。
　　从记者到学生、再从职业打工者到老板，从新闻到商业、再从资本运作到业务运营；曹国伟就像一个孜孜行者，不断在不同的轨道间跳跃。