因此，在内部管理和费用控制上，CFO要绝对坚持原则，强调规范，对于有些不是很实质的问题，则可以做灵活的处理。

譬如税务筹划、对真正创造价值的经营管理活动（销售业务和研发技术等），要在形式和方法上彰显灵活技巧，但是底线不能触及。对于管理层个人看似不合法的要求，在充分的理解和互动沟通下，CFO可以补充法律资料，配合老板形成比较完备、合法的流程，在包装形式上则可以相对灵活地完善它。对于大的资金支出或项目运作，根据公司的决策机制，CFO一定会坚持自己的原则，要求老板召开董事会，并及时向全体股东披露重要信息，在这方面，CFO一定不能让步。

CFO是一个时尚的职业。惟有不断跟进，吐故纳新，才能从平凡走向优秀，从优秀走向卓越，才能成就“顶级”境界。环境在不断变化，专业知识和技能在不断推陈出新，工作在不断提出挑战，对于CFO这一职业群体而言，增进行业经验、促进专业交流，比以往任何时候都显得重要。

　优秀CFO的八大素质

第一要承担责任，就是敢于对企业的经营表现承担责任；

第二是改革创新，就是要追求新理念；

第三要推动变革，我们要主力推动企业的变革，从容接受文化转变；

第四，我们必须是一个优秀的沟通桥梁，对内让员工清晰企业的财务目标，对外宣传企业的战略、产品和未来。良好的内部沟通，可以使企业内部的员工知道自己提升的目标。

第五是能够支撑CEO的战略决策。

第六是管理风险，对重要的决策提出风险评估意见。

第七是专业化的管理，具有丰富的专业经验，它既包括财务的经验、会计的经验，还有包括战略、对业务的认识、对市场分析。

最后，作为一个优秀的CFO，要知错改错，敢于承认错误，满怀欣喜、灵活应对。