“体验”当老板

“去年我突然感觉身体有些不适，怀疑自己有心脏病。”徐少春首度对本报记者透露，“后来医生说，你没病，这只是长期的压力、焦虑，突然释放后的不适应。”

从1993年到1998年的创业阶段，徐少春凭借一己之力推动着金蝶的发展，2001年金蝶在香港创业板上市后，徐少春仍兼任董事局主席和CEO的职位长达6年。

这种状况一方面给金蝶树立了以徐为核心的“英雄式”企业文化，而另一方面事必躬亲的作风让徐少春长期处于高度工作压力、紧张之中，“我一直将自己当做职业经理人而不是老板”。

2006年底，徐少春为金蝶空降了一位中国管理软件的重量级人物：何经华。何曾于2002年5月以500万年薪高调空降金蝶的老对手用友软件出任CEO一职，当时震动国内软件业，而当时用友董事长王文京对何的期望是，“让我们一块儿来写一部中国软件史”。

时过境迁，2006年底，徐少春经朋友撮合与从用友离职两年的何经华握手，何经华于2007年1月1日起出任金蝶CEO，协议维系时间长达4年，此间徐自己则从一线管理退下来，担任金蝶董事局主席兼首席架构师。“何经华和我的性格相似，他是O型血，我也是。”

O型血者性格多刚强，尤其是何同样在中国管理软件地位显赫，因此如何与何经华合作成为一个难点，对此徐少春称：“我现在更多从欣赏的角度来看Brett(何的英文名)。”

不过何经华的加盟对于十几年来在金蝶亲力亲为的徐少春来说，开始并不适应，以前徐一年至少要开50余次重要会议，而在2007年的前10个月，他只参加过4次会议——年初的经营启动会、年中的经理人会议，以及两次主席专题会议。

突然的解脱让徐少春对当老板的感觉一时难以适应，因此也才有了上面对自己身体的怀疑。不过好在徐很快清楚了这点，他开始从更高的角度为金蝶谋划，他规划金蝶的下一阶段是向互联网和电子商务转型的阶段，立足服务成为企业管理专家。

转型“成为老板”，徐少春同时在企业文化上也开始“革自己的命”，这其中表现出来的就是打造“没有家长的大家文化”，建立一个更加开放的、国际化的和充满人情味的金蝶文化。

“大家可以叫我Robert(徐少春英文名)，也可以叫我少春、少春兄、或少春弟。”徐少春如是称，“在金蝶大家庭里，谁是家长？不是Robert，不是Brett，不是管理层，而是我们的客户。”

“苦集灭道!”这是徐少春阅读佛教书籍中欣赏的一句话，从2005年以来他在研究业务的同时开始读一些人文方面的书，这无论是对金蝶还是对其本人来说都帮助不小。“这些书籍其实是对我过去做过的事情的一些验证。”

“一个人应该尽量为社会创造最大的价值。”他如是说，“应该有理想。”

“‘商即人’，‘商’不是做事，是做人，‘经商’就是做人，管理人；‘死即生，生即死’，一个企业发展过程中，必须经历‘死去活来’，死亡以后可以重生。”这是徐少春阅读一本关于韩国商人到中国做生意的书籍——《商道》时对商业哲学的感悟。

“从小我父亲教我们兄妹《三字经》：人之初、性本善。我相信人们内心都是善良的，都是有爱心的。”

“人生有三重境界：见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是水；见山只是山，见水只是水。”徐少春喜欢这种感悟，他在试图超越自己，现在他认为最开心的事是与家人一起旅游。

徐少春变得柔和、平淡了许多。以前他好喝白酒，而且酒量很大，现在他喜欢红酒，品文化。

徐少春印象最深的是多年前他刚到深圳时的一次喝酒，那次他们单位与中科健的人进行篮球比赛。“他们平均身高一米八，我们平均身高一米七，结果打成了43平，双方都很高兴。晚上一起喝酒，其实十几个人中只有五个人能喝，不过却喝了十几瓶白酒，喝得很痛快，后来我在医院躺了三天。”忆及当年，徐少春眼中依然充满兴奋。

“现在我胃不太好，所以改喝红酒了，一方面红酒对健康有好处；二来红酒有文化内涵。”徐少春称，他最喜欢的红酒除了法国红酒外，澳大利亚的“奔福品牌”也是他的最爱。