以价值管理为切入点，风险管理团队从《企业价值蓝图》中737 项潜在的减值点出发，通过部门访谈和自我评估，组织公司层面792 项单体风险的识别、分析、整理和确认，并建立了单体风险档案；归纳整理了公司层面60 项整体风险，并明确了责任部门和推进计划，编报了《2008 年度宝钢股份重大风险管理报告》。

“我们画出这张风险地图，把可能存在风险的地方做出识别，在此基础上，列出公司要关注的十大风险。同时，结合2008 年的市场状况，启动了信用风险作为试点的案例，分析如何识别和管控风险。”

陈缨说，风险管理的难点不在于发现、识别风险和建立档案，而在于档案建立后，如何与实际经营管理和决策结合起来。“从客观来说，不存在单纯的风险管理问题。风险管理要与经营管理相结合，要把风险识别和风险防范措施结合起来。”

实施成本改善

2009年一开春，陈缨就给自己下了任务。“由于金融危机，钢铁行业面临着很大的经营压力，产能相对于国内需求来说已经过剩。从2008 年第四季度开始，钢铁公司盈利大幅度下滑，钢铁行业会有比较长时间供过于求的时期，因此钢铁公司想要盈利，除了开拓市场外，成本改善就比较重要。这也是我2009 年要抓的重点。”