同时，财务部门、IT 部门和下料中心一起，推动实施了信息化管理的下料编程软件，结束了依靠人工编程下料的工作状态。三个月后钢材利用率已稳步提升了3 个百分点。随着钢材选型的持续优化及信息化下料编程的广泛应用，钢材利用率还在不断提升之中。

一场标准化革命已经在三一重工广泛开展。从钢材通用性到零部件的标准化，一系列的标准和规范不断地在形成和完善之中。

追求卓越信息化

段大为认为要想从根本上改变传统会计核算与财务管理工作的模式和流程，财务管理信息化的全面实施不可或缺。作为ERP 实施项目的项目组组长，段大为积极规划，组织推动整个项目的实施工作。自2006 年始，三一重工开始逐步在总部、国内分子公司、海外公司实施SAP 系统，到2008 年已经完成了整个集团的上线实施。SAP 系统上线后，实现了计划、采购、制造、销售、资产的完全集成，建立了与物流、资金流、信息流同步基础上的财务、业务一体化。

目前公司全部核心子公司及利润中心已实现财务业务一体化，完成了“多公司”、“多账套”的集团财务系统架构的建设，实现在一个系统中完成对集团经营活动的管控，满足了企业长期发展的要求。

三一重工财务管理信息化系统包括SAP、MPC(全面预算管理)、资金管理三大核算与管理系统，分别满足不同的核算与管理需求，三者之间实现集成。同时，财务正在实施的全面预算信息化系统，实现了按MRP 逻辑进行预算编制、月度滚动预算、预算分析与考核、预算控制等功能，将各个部门的经营业务都纳入到预算管理体系中，且随时可以追踪战略目标执行和实现进度，大大加强了对子公司业绩指标监控的力度。

古语道，良医当“妙手仁心”，而在段大为的心中，一位优秀的CFO 亦应兼具妙手仁心。所谓“妙手”，即是要具备全面而扎实的专业知识与技能；而“仁心”则是要有很强的责任心，包括法律责任、道德责任。看似简单的四个字，却是财务人足以用一生时间学习、奋斗的目标，亦是段大为所追求的境界。