最有效：建立风险预警制度

“风险是有层级的，不同层级的人控制不同层级的风险。作为我来说，首先就要考虑资金的风险，不能让资金链断裂。”融资是资金链管理中的重点。

2007 年年底，张克慧预见到国家可能将在2008 年上半年出台紧缩银根的政策。为了防范外部融资渠道可能出现的障碍，2007 年10 月，她果断采取措施，指导下属企业按照“长短贷”配比的原则，将“短贷长用”的全部置换成“长贷”。她说：“如果不这样做，‘短贷’到还贷周期，一旦国家紧缩银根，你就可能就借不到钱。”

为了控制风险，中国神华还对衍生工具的使用做了严格的限制，除去为“套期保值”做的“掉期”利用一些衍生工具外，其他一概不许用。即使是“掉期”，也有一套严格的制度。同时，他们对非主业、非经营性的资金流出也非常谨慎。他们不仅没有涉足股市，连对债市的选择也非常谨慎，除了国债外，对公司债都不许做。

“专注于主业是我们的企业风格，我们要在收益和风险之间保持平衡，不能为了一点眼前利益，把风险的敞口打开。”正是由于有了这样严格的风险控制体系，2008 年，中国神华的经营几乎没有受到金融危机的影响，生产、销售都保持了增长，并全部完成了目标。

最长远：开源与节流

尽管取得了不俗的成绩，面对2009 年的形势，张克慧却非常冷静。她组织拟订了企业“双增双节”的纲要，目的是增收节流。这个纲要在2009 年的第一天正式下发，内容包括10 个方面，整整100 条，涉及到公司整个经营活动。“这里面有一些制度创新的内容，对企业的长远发展有非常重要的意义。”她说，“‘双增双节’并不是一个老词，也不是权宜之计，一个企业只有永远想到如何增收，如何降耗，才能长期发展。这是转变增长方式的需要，是内生发展的需要，这是我们应对金融危机冲击最有力的措施。一方面，要转变增长方式；另一方面，我们还有能力去实施自己的战略。重组，扩张，都要同步进行，而财务在这方面，必须发挥引领作用。”