2008 年1 月，中国福马集团开始实施集团公司财务集中管理信息化项目建设。借助国机集团的平台以及应用用友软件公司的NC 财务软件，先后完成了项目规划、蓝图设计、系统建设和系统切换等各阶段项目任务，并启用了固定资产等模块。

目前，除上市公司以外的所属二级企业已全部上线运行，初步构建了集团化财务管理的信息平台，为集团化财务管理的进一步发展与提高提供了信息化保障。

未来集团将逐步建设集会计核算、资金监管、财务核心业务管理、财务分析于一体的财务信息系统，实现财务数据集中与穿透查询、重要财务业务实时监控等功能，有效推动财务信息系统与主要业务模块的衔接，逐步实现财务与业务信息的有机融合。

转角色——成为“三师”人才

当前，制造企业面临全球金融危机带来的不利影响，企业的CFO 也面临着严峻的考验。薛贵认为，作为企业的CFO，应及时转变观念和角色，提高应变能力，努力使自己成为“三师”人才，即金融分析师、风险管理师、企业理财师。薛贵说，财务工作必须紧紧围绕企业发展战略，抓住工作大局，推进财务管理创新，促进企业科学发展。财务工作必须争取企业主要领导的大力支持，营造和谐的工作氛围，凝聚财务团队的合力，充分调动全体财务人员的积极性和创造性。

展望未来，薛贵踌躇满志。接下来他将重点推进四件大事：一是大力推进财务集中管理信息化，通过信息化带动财务现代化；二是适时推动集团资金适度集中管理工作，提高资金管理效率；三是稳步推进集团内部控制制度建设和全面风险管理工作，建立一个有效的风险管理体系；四是切实加强财务人才队伍建设，保障财务事业的可持续发展。