2002年，吴红梅开始针对发现的弊病大胆创新财务管理体制。在“开源”、“节流”和“创新”等一系列改革尘埃落定之后，华冠财务系统的面貌焕然一新。

谈起这次历时三年的改革，吴红梅的脸上露出了笑容。她坦言，在这一系列的改革与进取中，最让她“服众”的一件事是有关结算资金、储备资金、生产资金、成品商品资金、资产化待摊费用等五项资金的清理管理。

原来，华冠实业关于五项资金的管理利用非常没有效率，不正常占用现象时有发生，特别是应收账款和积压存货更是老大难。清理工作开局之初，吴红梅就提出了“每年五项资金周转率要在去年的基础上提高10%以上，保证五项资金占用额随着结算收入的增幅以15%以上速度下降”、“各单位年末‘五项资金’占有额增长率原则上不得高于同期收入增长率的0.85倍”的宏伟目标，这在当时各单位各自为政的局面下是非常艰难的。但是吴红梅心里有底，她自信自己完全有可能做到。她也不打无准备之仗，提出这样的目标之前，她早就列出了 “五项资金”范畴及其科学的周转率计算方法、目标占用核定方法，整套制度可谓严丝合缝滴水不漏。为了保险，吴红梅还使出杀手锏：把管理内容纳入经营者的年薪考核范畴，实行责权利明确划分，以刺激各责任人的责任心。从对这种经营成果的考核上升到对经营管理水平的考核，再实现到经济工作运行质量的评价，吴红梅丝丝入扣、运筹帷幄。最终的结果自然是决胜于想象之中，吴红梅赢了，赢得非常彻底，同时还赢得了全单位的佩服与信任。

默默耕耘的会计人

“会计就是加班”。这是吴红梅的儿子在上幼儿园时回答老师关于“妈妈是干什么的”的提问时必须的附加句。谈起这些，吴红梅一改急骤的语速，眼圈能见隐隐的泛红。

吴红梅在她获得两项优秀财务工作者大奖的获奖感言中写到：“由于业务繁忙、时间紧迫，加班加点、早出晚归、没有节假日就成了家常便饭。”“每次在亲情家庭与工作产生冲突时，我都义无反顾地选择了后者，因为这是我无怨无悔的追求，不能割舍的会计情缘！”

就是因着这份对职业的执着，吴红梅一直在坚守。没有人比她自己更清楚她为此付出了多少，又失去了多少。“母亲去世时，我没有回去，还是因为工作没有办法让自己走开。那样的得不到发泄的悲痛，是最催及心底的痛楚，这是我永远的缺憾，一辈子无法安心的情结。”吴红梅喃喃地说。

在同事们的眼里，生活中的吴红梅是随和亲切的，工作中的她却又是一丝不苟的。吴红梅说她期望与每一位和她打过交道的人都成为很好的朋友。但是当有非常要好的同事拿着不是很规范的票据来找她报销时，她拒付得比签付还快。她有时也会在心底里犯起嘀咕：这样会不会把他们给得罪啊？只是，她无法不这样做，想想也就释然。

虽说现在已经身处副总会计师的职位，吴红梅仍保有一份冷静淡泊的心态。不管是最初普普通通的会计人员，还是今天的副总会计师，对她来讲，她都是认真地在从事她所热爱的工作。她笑言，工作内容当然是不同的，现在的责任更加大了，当然，压力也大了。

青春在舞动的算盘间悄然逝去，岁月如约为自己留下了从容，身心也在数据的累加中逐渐成熟。“我的基础不是很好，还是要先注重扎扎实实打好基础，我会为每一小步的前进感到欣慰。”吴红梅说前面当然还有更高的山等着自己去翻越，自己还是要按着既有的习惯默默地一步一步地再向前。

这就是吴红梅，她一直遵循着自己的职场法则:谦虚、勤勉、敬业，默默地走向成功。

成功笔记：克服惰性三大招

人人都有惰性，但关键的是我们如何不被惰性所腐蚀、不陷入惰性的沼泽而不能自拔。

那么，作为一名优秀的会计人应该如何有效地克服惰性，从而更好地发展自己呢？

1.时刻绷紧“危机”的弦

比尔·盖茨曾经说:“我们离破产只有18个月的时间”，以此来灌输企业的危机意识，警醒员工不断创新和奋发向上。中国会计人才市场竞争异常激烈，中低端会计人已呈供过于求的态势，但中高端人才却仍旧匮乏。因此，广大的会计人员必须具有危机意识、忧患意识，从而克服懒惰的思想，不断地去学习和充电，以使自己立于不败之地。

2.合理规划职业生涯目标

美国一家著名的调查机构曾对某一年毕业的大学生进行跟踪调查，结果发现，凡是当年毕业前有了清晰目标规划的人，90%以上的人都成功了，相反，那些对自己未来发展目标不是很明确的学生，其成功率就很低。因此，目标指引方向，方向引导行动。要克服惰性，我们就必须制定合理的职业生涯规划，头脑中要有清晰的职业目标，并要将这些目标细分成由若干个时间段组成的可行性的小目标，并不断地在头脑中勾画和重复，以刺激自己的神经细胞，避免惰性上身。

3.养成良好的职业习惯

性格决定习惯，习惯决定人生。作为会计人，良好的习惯是克服惰性的有效方法。要想在众多的同行或同事中脱颖而出、出人头地，就必须付出比别人更多的努力和艰辛。这包括良好的作息时间、认真负责的工作态度、精确而有条理的工作方法等等。