张福兴：的确，IT行业技术变化很快，这需要CEO和整个运营团队为公司制订清晰的愿景和发展方向。包括CFO在内的整个管理团队都需要随时了解行业的变化趋势，并且做出合理的预判。对行业走势的判断既包括长期的也包括中短期的。从CFO的角度出发，要在预算、成本控制、控制浪费和内部控制等几个方面加强管理，以确保公司在资金方面随时都处于“准备好”的阶段，以便机会来临时不会错失。

此外，和业务部门建立顺畅的沟通机制是以保障财务可以根据业务需要做出“随需应变”反应的重要前提。尽最大可能去了解公司的业务，这不仅是我个人也是整个财务团队都需要执行的。经常的对话和沟通是非常重要的，既包括财务跟业务部门高层之间的经常性沟通，也包括和所有员工之间的沟通。要做到这一点，首先企业要营造一个开放的沟通文化氛围。这其中CEO的意识和对财务部门的支持很重要。这一点上我们很幸运，王雷雷非常认同和支持这种沟通。同时企业还应有一套合理的评价体系和机制以保证这种沟通的顺畅。

除了公司的文化制度等外部因素外，还需要财务团队成员的自我驱动，财务部门必须学会用业务部门可以理解的语言与他们沟通，告诉他们这些数字背后的意义。这一点很重要，这部分工作也是非常有价值的。

《首席财务官》：“现金为王”是今年财务领域最受关注的字眼，对此企业有何见解？市场认为2009年或2010年全球公司都因为金融危机的影响，估值普遍偏低，这是持有良好现金流的公司大举并购的好机会。对此，您怎么看？

张福兴：首先，在目前的环境下我们会特别注重风险控制，在资金管理方面坚持“安全第一”的原则，不会冒险去做投资，但也不排除并购计划。至于并购，要看每个公司的具体情况，我认为，买一个公司价钱高低并不是惟一衡量其价值的标准，重要的是并购对象是否符合公司的发展战略和文化。这不仅仅是CFO的任务，而是整个管理团队都要有“长跑”的打算和规划。

激情CFO

《首席财务官》：在目前的经济背景下，身处敏感职位的CFO的作用至关重要。既要管理好企业潜在的威胁，又要确保为反周期投资所需的财务资源做好准备，对此您对CFO同行有何建议？同时，您对增加团队凝聚力和稳定性等方面有何见解？

张福兴：首先，要从长远看行业、充分了解所在行业的过去和未来，在事情发生之前有所预计并做好准备，尽量做到未雨绸缪。

其次，要对自己从事的行业和事业饱含激情，而不能把它当成每天都要应付完成的事情来对待。这其中CEO首先对公司的发展要有一个清晰的远景规划最为重要，同时通过不断的培训将这种远景根植于每个员工的思想之中。

此外，作为领导者，CFO必须对促进团队协作富有激情，只有真正关心你的团队成员才能激励大家共克时艰。这包括财务部门内部的协作，也包括财务和业务之间的沟通。可以通过聚会，举办讲座、聚餐或者外出游玩等形式加强公司成员之间的了解。

《首席财务官》：您如何理解CFO的角色？您目前的工作重点是什么？

张福兴：首先，CFO要成为CEO的合作伙伴。我需要花很多的时间和CEO以及业务部门讨论商业模式，参与决策并为公司的决策提供最充分的财务分析和支持。在公司内部，CFO通常扮演监控者和资源分配者的角色，需要花一定的精力协调与其他部门的关系。对外则要与资本市场、投资人保持良好的沟通，并为企业发展准备好所需的资金。成功需要很多细节，我认为作为一个领导者，EQ比IQ更重要。

目前我正带领团队运作SOX404项目的遵循，这是我在第二家公司做SOX404。公司包括CEO在内的所有人都投入到SOX404合规的项目运作中，这同样需要获得CEO的大力支持，因为SOX404需要牵涉很多人的时间和精力，但我认为这些花费是有价值的。在这个过程中，公司架构会得到梳理，业务流程缺陷会得到弥补，而且会提升公司的整体治理水平。

张福兴

1994年， 毕业于美国西雅图华盛顿大学，获得电子科学工程学士学位；

1995~1997年，出任Aenture顾问；

1997~1999年，香港AIG工作；

1999~2005年，瑞士信贷第一波士顿亚洲股市研究部主管；

2005~2007年，TOM在线首席财务官和执行董事；

2007~2008年，我乐网（）总裁兼首席财务官；

2009年2月，加入空中网担任首席财务官。