不过，受整体经济景气度的影响，CGA本来考虑兼并一些在农业生产资料行业销售能力强、区域控制能力比较高的经销商，现在出于风险的考虑决定暂缓进程，为机会来临时做好准备。“最近一年至一年半的时间内，公司发展的重点在于建设新的生产线，保证新生产线投产后的稳定运行。”CGA将2007年12月融到的2000万美元，重点用于生产线的建设。到今年七八月份新生产线竣工投产，CGA的生产能力将达到4万吨。

“业务上的稳健落实到财务工作上就是要牢牢控制我们的物流和资金流，在确保应收账款及时收回、保持合理存货的前提下，稳定提高业绩。”

快速融入

杨莹于2008年9月中旬从美国“空降”加入CGA。颇为传奇的是在杨莹正式加入公司之前，双方一直只是电话联系，只闻其声未曾谋面。

“这对双方都是一种冒险和挑战。”杨莹的担心主要来自于对民企环境的适应，但是最终她还是被公司的发展前景以及李涛的企业家精神所吸引。“李总思维很敏捷，对公司的展望很清晰。管理层目标明确，大家很容易一致向前。而且作为一家民营企业，公司在内部管理和团队建设等很多方面都取得了不小成就。”

而公司看中杨莹的则是她流利的外语，过硬的财务功底以及对美国资本市场游戏规则的熟识。杨莹的工作是配合李涛为公司长期稳定的战略发展提供财务支持和预测指导，而实际上杨莹除了财务工作之外，还需要花很多时间和精力维系公司各种内部和外部的关系。

海外投资者不止一次的抱怨联系不到中国上市公司的负责人，因此杨莹非常强调渠道通畅的必要性。“投资者往往在电话接听之后停顿两秒，因为他们根本没有想到会接通，只是抱着试一下的态度。”杨莹表示，即使是在国外腐殖酸也是比较新鲜的概念，很多投资者并不太了解，因此保持与投资者的沟通相当重要，“建立起与投资者良好的关系是CFO的重任之一。”

刚上任时杨莹确实存在压力，“但是越有压力有挑战性的工作，越有吸引力。”在不到两个星期的时间内杨莹基本熟悉了公司，完成了财务年报的工作；上任后不到三个星期的时间内就开始和李涛在美国展开了跨越东西海岸的非交易路演，会见了二十多家基金高管和分析师；之后又独自代表公司出席了两个在美国的大型投资商会议，并向众多投资商讲演。

杨莹和公司高层以及董事会的关系都非常融洽，“我属兔，加上是白羊座，所以性格里既有属兔人随和细致的‘静’，又有白羊座自信活力的‘动’。无论是沟通还是做事都非常得当。”

现在杨莹频繁奔波于美国和国内之间，美国经济萧条给她最大的启示是，“如同滑雪，不论技术再高超，滑的过快失去控制就会出事故一样，做企业一定要脚踏实地，要稳，对潜在的风险要有充分的估计和把握。虽然目前投资者的心态是找理由不投资，公司正确的心态应该是争取给投资者留下印象，等时机转暖，投资者就能第一个想起我们”。

并购中管理风险最好的方法是继续按照流程执行，而不让“看似”不错的交易来改变遵循流程的方式。没有交易要比失败的交易好。