眼前的党英注定是属于财务的，但眼光又没有仅仅局限于财务。

“由于工作职责使然，似乎财务部门和业务部门的对立是与生俱来的。如何解决问题呢？答案很简单：沟通。沟通基于理解，换位思考，只有理解才能换位思考。最高境界的沟通是达到最初的目的，浸入式的沟通效果比较好。财务与业务百分百无缝链接不可能，除非拥有共同利益才能实现平衡，那么，向上推论，什么是财务和业务的共同利益呢？财务部门是为了算账，业务部门是为了做好合同，都是为了公司。这是一个问题的不同角度，但是目的是一致的。现在，我们和业务部门沟通畅通，重点市场跟踪得较好，沟通解决问题，这就是实际的结果。”“财务管理理念需要在实际工作中固化，财务是反映经济结果的，但所有的经济结果又都是有经济后果，让所有的团队都感受到这一点，变成他们的主观能动性去做。”“关注结果是最重要的。结果是良好的，过程是可控的。结果是硬道理。”“说到底，解决问题才是我们的终极目标。”“有了想法，运用方法，然后去推进，最后就会有一个相对预期的好的结果。”党英自有一种大将风度，挥挥衣袖，风淡云轻。

“价值是管理出来的”

管理价值是党英带领团队一直在做的工作。

财务工作的核心是控制风险、配置资源和管理价值。

当谈到配置资源时，党英提出了将预算作为配置资源的依据。

“预算核心是要解决预算主体对预算管理的主观能动性。如何才能做到，其中一个考虑就是要将预算作为公司资源配置的一个依据，预算单位作为资源的使用方，理性驱动就是尽可能多的掌控资源，而分配资源的依据是预算，另一方面就是管理预算偏离，预算单位就会积极客观进行预算管理，就会避免人为压低预算以求得高完成率的情况。我们的预算管理也在根据公司的发展和管理的重点不断进行完善，但核心问题就是能够将公司关注的目标转换成管理事项，难点就是如何调动预算主体的主观能动性。”对于价值管理，党英提到“按照国资委的要求，从2010年第三任期考核起，央企将全面开展经济增加值（EVA）考核，更加关注价值创造的能力。与传统计算公司利润的财务方法不同的是，EVA方法考虑的是“全部资本的成本”。而北方公司这种管理理念实际在2000年就已经运用在绩效管理上。”做了多年的财务，党英一直坚持一个观点：价值是创造出来的，是管理出来的，绝非是算出来的。所以，财务报表应该是客观的，不能有一丝主观色彩。在党英的团队里面，每一个人都得到了相应锻炼。

“管理是一种平衡”

在党英看来，管理是一种平衡，它包括包容、坦诚、大公无私，不过多为自己考虑，不刻意做任何事情。

财务部门的工作氛围非常和谐，他们的工作业绩突出，历年都被评为公司屈指可数的优秀管理团队，大家为了共同的专业追求而努力前行着，大家在一次次的财务实践中思考着、积淀着、收获着。

党英很细心，她有一个随身的小本，记录着很多的琐碎事情。除了工作时间表，还有同事的家庭情况，谁家的孩子生病了，老人住院了，她都会随时记录下来，会提醒自己给个简单但温暖的问候。现在这是一个习惯，可是它始于偶然。“刚当领导，很多事情怕忘记，所以记录下来。我是领导也是同事。只是将心比心。”党英说得很诚恳。

党英很认真，她对工作的要求很严格，她在工作上会尽可能地给同事更多的工作机会和工作空间，为他们创造好的工作环境。但她又是一个对工作极其认真的人，大家都知道，她凡事都好商量，就是工作不能耽搁、不能含糊。这是党英一贯的作风。

“工作和生活相得益彰”

说到三岁的儿子，党英的笑容里面溢出的都是满足。

“儿子是上天给我们最好的礼物。

由于在家的时间非常有限，我们都格外珍惜，基本都是在陪他玩，也是在享受生活。”“刚刚参加财政部会计领军人才培训选拔考试，一回来，儿子就问我妈妈你考100分没有呀？”“我们家的书很多，儿子的书也很多，每天他都会在属于他的书堆里，开心地翻呀，念呀的，每一本书的内容他都非常清楚。”“儿子经常说，我和妈妈一样，非常喜欢读书。”党英很开心。

“在单位，像个陀螺，从一进门到离开单位，都是高速旋转，所有的事情都要在最短的时间作出反映、发表意见、完成。回到家，看家里老人聊天，会有别样的成就感，觉得自己有能力让他们快乐和安稳。看到家里一老一小玩得热火朝天，心里特别开心。”“工作和生活是相得益彰的”。党英有一个好的习惯：就是把儿子从小到大的点滴均会记录下来。一刹那的感触和生活的体会都会付之笔端。在记录的时候，心安静得像绽开的花朵。

所谓的成功应该是两部分组成：工作和生活。生活工作不偏颇，心情上才能快乐。

腹有诗书气自华。自嘲自己没有爱好，只是喜欢看书的党英，恰当地演示着这样的形象。

如果说，在财务的天空中有朵朵鲜花，那党英就是那恬淡绽放，恣意盛开的百合一束。