在黄河房地产公司工作了10年，从财务科长晋升到总会计师，2004年9月，他被推荐到了宁夏电视台。“我去的时候，电视台有几千人，20多个栏目，七、八个企业，账目却根本没有头绪，财务管理非常混乱。有人一个月的电话费报销就是上万元，医药费的发票都是连号的，一看就有问题，也全部报销，车辆非常多，费用也是单位全部报销，最后栏目经费无法保障，更重要的是，广告部每年收入上千万，实际到账也就一两百万。”余世勇说，面对这种局面，他决定先从广告部的管理入手，这也就有了文章开头的故事，而结果是，新的广告部管理办法制定后第一年，广告收入就达到1400万元，第二年达到3000万元，“之后我在电视台的威信非常高，台务会我都要参加。”意气风发地在电视台工作了5年后，老台长退休了，新台长和他的很多理念不一致，余世勇发觉自己在这里不再有用武之地了，可他是一个有着好强性格的人，不甘心事业就此停滞。当他知道福建省委正在面向全国选拔高级管理人才时，便去应考，过五关斩六将之后，被福建省委任命为闽东电力的财务总监。

就这样，他带着一家三口离开了生活了30多年的宁夏，来到福建，也从此开始了自己的职业经理人生涯。

职业经理人路径

来到闽东电力后，他面临的最重要工作就是公司上市。“来了之后，我才知道电力系统的管理非常复杂，供电和发电要分开上市，有大量工作需要协调组织，当时领导班子里只有我一个外地人，他们开会说当地方言，我根本听不懂，我提出来后，所有的管理层会议都规定必须讲普通话。”

为了能够如期上市，余世勇要求下面的分公司用车把所有的账目都拉到总部，“我看着他们做报表，我们是晚上培训，白天做账，第二年开始申报，2000年1月5日就出了年报，来审计的人都很吃惊我们的速度这么快，2月份审计完成后，报证监会审，我带着人到北京工作了3个月，6月份证监会就批了，7月份发行上市，募了十几个亿，能参与一个企业的上市过程，这种经历对我是挑战也是机遇。今年7月份我还要回去参加闽东电力上市10周年座谈。”

在闽东电力的任期结束后，一家猎头公司找到余世勇，希望他能到晨鸣纸业工作，当时给出的条件是年薪二三十万元，这比起他在闽东电力月薪5000元的工资，诱惑实在太大，为了家里人能生活得更好，他来到了山东。

晨鸣纸业是家整体上市的集团公司，全国各地有30多家分公司，子公司90多家，国外还10几家公司，总部在山东潍坊。余世勇来到这里后，首要任务是解决资金问题，当时集团已经贷不到款了，公司能担保的都担保了，能抵押的都抵押了。余世勇首先用自己的老关系找到兴业银行，贷到了第一笔1亿元的贷款，并且不用担保。之后如法炮制，不到3个月的时间授信30多个亿，解决了资金问题。

之后，他发现集团的信息披露、财务报表有一些不严谨的地方，他很明白对于一家上市公司而言，如果信息管理出现问题是会有很大风险的，他向董事长提出要上ERP，获得批准后他亲自带人到北京、上海考察，为晨鸣纸业引进了最好的进口软件。

5年任期结束后，他又来到了方大集团，当时老板对方大炭素的市值很不满意，每股5元，市值只有30多个亿，老板问他有没有办法提升方大的市值。余世勇开始查看股东名册，与关注方大股票的研究员沟通，现在方大炭素十送十后每股达到10元，市值提升了4倍，“这是上市公司的市值管理，上市公司的最大目的是什么，是股东财富最大化。”有着10多年上市公司财务管理经验的余世勇说，在他看来，只有能为公司带来价值的CFO才能称得上成功。

“还有就是忠诚和责任，要对老板忠诚，对企业忠诚，要对自己的言行负责，我披露的季报、年报必须是真实的，这么多年我生怕自己会出错，被人捅脊梁骨。”余世勇说，他对自己的人生规划就是要做一名优秀的职业经理人，如果有机会，他还想尝试向CEO转型，对于他而言，职业生涯没有天花板，只有一片蓝海。