为无处居住的百姓搭建临时板房的工作很快开展，巨大的用电需求摆在眼前， 因为是当地一家主要电力企业，政府给华兰所在企业的任务是，板房搭到哪里，电就要送到哪里。

于是，购买设备、雇用工人、租用卫星电话的费用每天都在发生，“越是乱的时候，财务的账越不能乱。

每次雇的当地工人都不同，有些是暂住茂县几日就要到别处的流动人员，所以绝不能拖欠他们的工钱。”华兰说。

尽管在特殊环境下控制成本成为一项极为艰难的工作，但华兰还是竭尽所能地争取做到，“我尽量去找平时联系较多的供应商购买材料，如果对方实在有困难，就再去寻找新的厂家，原材料和设备有一定幅度的涨价是不可避免的，不过凭借对所需原材料、设备价格的了解，我们没有花太多冤枉钱。”在企业财务工作逐渐走上正轨、职工心理抚慰也告一段落的时候，华兰向集团财务总监提出了辞职，即使当时地震已经过去一个月，但华兰的行为仍被不少同事所诟病，并被斥为“逃兵”。

时任大陆希望集团财务副总监的许国却认为：“就算华兰当真算个‘逃兵’，也是一个尽职尽责的‘逃兵’，在地震最艰难的时候她是和企业在一起的，账目没乱，工作交代得清清楚楚。”原来，经过许国了解获悉，其实早在地震之前，华兰就因为个人身体原因有了辞职做手术的打算，但在地震时她还是义无反顾地进了灾区，推迟了手术时间。

考验应急能力与职业操守

华兰活跃在茂县的时候，集团财务副总监许国也同样驻扎在茂县。在地震发生后，除了担心职工生命安全外，许国头脑中第一时间闪过的是灾难过后的保险理赔、今后的财政补助以及金融机构的减息等等事宜。

凭借多年的经验，许国意识到保险公司人员不会很快赶到现场检查企业受损情况。于是，许国在进驻茂县的第一时间就拍摄了企业受损的最真实情况。很快，几千张高清照片被刻成光盘发送到为集团提供保险理赔服务的保险公司。事后，集团获得的保险理赔数额在许国满意的范围内。

也正是凭借许国提供的这些依据，某银行为集团提供了免除部分本金、免息一年、停息两年的优惠。

2009年，凭借良好的企业综合信息和现场图片等资料，大陆希望集团还成功发行了第一只抗震救灾题材的短期融资券。

经历过那次现场办公后，许国还有一个很深的感触，那就是在非常规环境下，财务人员所能操作的财务专业工作已经极为有限，作为一家大型企业集团的财务管理者，最重要的工作是稳定财务人员的军心。

有两个财务经理在还未做好工作交接的时候，就催促许国为其办理辞职手续，并在接替人员未到位的情况下离开了工作岗位。这让许国觉得很痛心，“我认为身为财务人员，要具备起码的职业操守，至少要在做好交接工作后才能离开。”后来，许国和集团领导到医院探望刚做完手术的华兰时，向她发出了重回集团的邀请，正是因为在危难时刻，这位会计人为企业站好了最后一班岗。手术4个月后，华兰重返茂县。