副总会计师当了“大管家”

虽然没有CFO的头衔，但作为公司的“大管家”，王永亮必须出席高层的所有会议。

如今的九洲财务系统由四大中心组成：

货币管理中心，管理货币资金，包括贷款、开设账户、下属公司借款、担保、信保等；

资产管理中心，管理集团公司所有资产，包括对下属公司的投资；

成本管理中心，包括产品成本、材料成本、费用等核算；

价格管理中心，主要对产品进行报价、计价，以及价格的控制、预算等。

王永亮身担副总会计师一职，下面有两个处长和两个助理分管四大中心，总公司有财务人员30多位；下属子公司还有委派的财务人员20多位，由子公司进行考核，考核与待遇挂钩，最终确定的工资待遇由集团公司统一发放。

王永亮深知科研对于企业发展的重要性，所以他说：“最困难的时候，我们也要投入科研，这是企业发展的根本。”

这种重视不仅体现在科研投入上，也体现在绩效考核上。公司为科研人员和突出贡献者都配了车，为每个人买了300多平方米的花园别墅。公司现有的140多个科研项目都设有“总师”，享受处级待遇，个个有车有房。

CFO崛起尚需时日

2008年金融危机爆发，当年9月16日，王永亮制定了16条财务“军规”，重点是增加现金流，该收的钱赶紧收，该变现的库存产品和资产赶紧变现，该投资的项目赶紧投资，增加财务工作的弹性。

但他并不认为，这场金融危机促使了财务人员地位的提高。王永亮总结了中国CFO阶层地位提高的几个要点：

首先要有责任心，对国家负责，对企业负责，对员工负责。

其次是自身素质过硬，不仅要有扎实的财务功底，更重要的是要有高瞻远瞩的眼光。可以看到哪些领域有泡沫，就要建议管理层缩减甚至避免在这些领域投资；可以看到个，人所得税“打富济贫”是大势所趋，就要在这方面有所准备；可以看到增加产品价值才能保证价格、保证市场，才不会盲目定价，太平年景大赚，低谷时期大亏。

最后是企业领导认识到财务工作的重要性。比如，九洲董事长张正贵原本是管理生产出身，但在1989年至1991年期间，他学习了现代管理理念，开始提高财务部门地位，规定事无大小，财务部门都要参加。

当然，如果没有企业自身的发展，一切都是空谈。“财务地位提高有对外和对内两方面。对外，比如对银行，企业发展了，你和银行合作有了底气，地位自然提高；对内，只有企业效益好，职工利益得到保障，手里的钱多了，大家说你好，财务地位才高。”王永亮说，“从这个角度看，目前中国CFO还未曾崛起，但崛起是大势所趋。”