从当初财务部门的一个办事员，历经集团预算管理部经理、海正化工股份有限公司财务总监、集团财务副总监，应小悦参与了海正集团18年来的多项重大变革。

前几年，集团内部推行全面预算管理，此项工作的直接负责人应小悦被寄予厚望。对全面预算管理的理念，应小悦在日常工作中早就有所贯彻，但是要具体落实到工作的每一个环节，并直接与公司的战略、绩效挂钩，仍有大量的工作需要完成。

“当时，我们决定打破以往从财务角度出发进行预算管理改革的做法，制定了一个系统的实施思路，将各个分公司的重点产品和重点市场与公司的战略重点结合起来制定目标，最大限度地进行财务资源的优化配置。

同时，通过市场调研和对竞争对手的分析，有重点地开发新的市场。”应小悦介绍说。

在如何更好地发挥财务部门决策支持和监督管理的作用方面，应小悦想了很多办法。近日，为了更好地支持公司国内制剂战略发展，应小悦走了很多销售区域进行调研和试点，目的是要为公司的发展构建一个更好的管理模式，开发统一的管理会计信息系统。

“在以往的工作中，我们更多的是根据业务部门或者销售部门的目标来制定财务部门的工作重点，现在财务部门更多地参与到业务管理流程中来，财务部门参与设定的考核指标和提供的数据，为业务部门和销售部门的目标达成和风险控制提供了指导。”这个变化让会计人员惊喜，但更加为此而高兴的是企业，因为这样的管理模式对于企业稳步、持续的发展非常有利。

助他人走上领军之路

早就已经从浙江省领军班毕业的应小悦，至今仍是省财政厅会计处的常客。作为浙江省第一批领军班学员的班长，应小悦深知领军班这个平台对于一个人甚至是一群人的影响力。因此，她总是抽出时间，和省领军班的学员交流自己在培训中的心得。

浙江省财政厅会计处的相关负责人介绍说，虽然第一期领军班的集中学习已经结束，但是培养浙江省会计领军人才的工作没有结束，省财政厅非常关注领军班学员的成长，经常组织学员进行学术交流，“我们通过小悦组织班委来落实这项工作。”作为一期领军班的班长，应小悦还负责组织全班同学承担了2009年浙江省财政厅的内部控制学术课题，不论是在业务上还是在理论知识上，她都给了大家很多很好的建议。

“如果不是有幸成为全国会计领军人才中的一员，我不会那么深切地了解到国家对会计这一行业的重视，也不会这么深入地了解到财会在企业发展中可能成就的业绩。太多人的帮助和关心使我走上领军之路，希望我也能够助别人走上领军之路。”应小悦说。