我在H公司的一个男饭搭11月辞职了，应届毕业生进公司的，根正苗红，做过ERP上线实施、AP会计、总账分析和IFS项目，现在跑到一个很肥的国企，成了会计系统功能开发经理，爽得不得了。

综合以上的例子，我的分析结论是：通常情况下还是万金油比较爽，路子越走越宽，选择也越来越多。

在换部门或者换公司的时候，好机会和好offer很可能是自己张罗和折腾来的。我现在越来越发觉张罗的能力是何其的重要。H公司有一个新兴的重要岗位叫做PMO=ProjectManagementOfficer,职责就是把一件事情给“运作”起来，其实也就是“张罗”起来。

其实万金油和专家都是个称号而已，关键还是知识和技能。理论上说，职业技能的增长有四个阶段：成长依赖期这个阶段是毕业后2-3年，此地不宜久留；独立贡献期，一般企业里有50%员工处于这个位置，但中国的竞争越来越激烈，诱惑和机会又多，很难安心或者安全的在这个阶段持续工作到退休；于是有大概25%员工提升到指导授能期；又有5%的人进入策划领导期，得到调配资源、引导业务的权力。

知识管理专家还告诉我们，T型的知识结构是比较理想的。就是先有一门专业，纵深发展到一定的程度再打开横向发展其他技能，横向的开拓新领域也要均衡一些，讲求平衡。

有一次领导找我聊天，我说自己来到项目组后感到有些自卑，系统（什么DW,FIW的）方面的欠缺令我很痛苦，而我天生就很厌倦去钻研系统，于是我时不时会感受到知识上的欠缺给我带来的痛苦，在8、9月份想要解放自己的离职念头尤其强烈。好在我们公司现在也让用公司内部的即时聊天软件了，遇到个什么问题可以马上发消息求答案，有几个人估计已经被我问烦了。不过有时候我又觉得自己不必妄自菲薄。有很懂系统的同事反而不知道公司现在有多少个地区部了，而我之前做报告分析的时候成天对着那些地区部数来数去，每个地区部的情况我是了然于心。还有同事的英语始终是短木板，在重要的文档里把“IBM is a public mpany.”这句话翻译成“IBM是一家公有制公司”，意思瞬间就谬以千里了。

所以说，不论是万金油还是专家路，都不能走火入魔，要及时走出误区。比如我自己，我记了很多的单词，逛街时看到甲壳虫在万象城摆展览，车上写着cabriolet这个单词，我就把cabriolet抄下来回来再查是敞篷车的意思；有一次开会领导说英语，突然停下来问“知识产权怎么说”，我就回答说是“Intellectual property right”我都不知是在哪里看到的。顾问给个blendedratetable我就马上问blended不是鸡尾酒吗？爱背单词的后果就是每次SME长篇大论的时候，他说的每个词我都听出来了，但就是不知道他一大段说了什么。

于是我的更深一层的分析结论是：在小领域内做万金油，在大领域内成为专家，小领域指的是财经或者市场或者供应链这样的function,大领域指的是一整个公司。在H公司，万金油和专家们都贡献了自己的青春和智慧，于是公司车库的私家车好车越来越多，最近还在通道上增加画了一些停车位，看着别人的职业发展和家庭资产都渐渐的丰盈，我们唯有踏实努力、做好自己，才不用对别人的成功去羡慕嫉妒恨。

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