IPO的背后

上市前，蓝汛就获得了三轮投资共约5100万美元，包括2005年获得的第一笔来自于集富亚洲、英特尔投资等的950万美元风险投资；2007年获集富亚洲、英特尔投资和启明创投等参与的第二轮3150万美元的投资；2009年9月，蓝汛再获英特尔投资及其他风投公司超过1000万美元的投资。在与风险投资打交道的过程中沙涌认为，最需要注意的是投资者与企业创始人的经营理念保持一致性，并建立一个有效的沟通机制，在业务发展方向上能同心协力，因为投资者带来的不仅是资金，还有很多人脉关系、业务思路以及更有战略眼光的想法，能够帮助公司更好的实现目标。如果仅仅带来钱的投资者，也不是好的投资者。

在沙涌看来，被资本投资的几轮经历，也是使公司的治理结构得到不断优化的过程。他全程参与过公司的董事会，从第一次董事会到现在的第15次。“从一个私营公司到被VC投资的公司再到上市公司，这个过程中需要对公司治理结构做出相应的调整，不断优化的过程也使公司的管理水平逐步提升。”

从业务本身而言，蓝汛是基于快速增长的互联网行业，所以其业务发展策略肯定也是快速增长的，但作为财务管理者，稳健又是必要的，作为首席财务官，如何平衡高成长的业务战略与稳健的财务战略，如何控制快速扩张带来的财务风险，一直是沙涌重点把握的方向。沙涌坦陈，其实从公司创立到获得风险投资再到上市，经历了很多轮风险周期，甚至在早期也出现过由于客户拖欠账款而导致现金流紧张的状况，所以那时就已经意识到财务管理谨慎性的重要，也及时调整了策略。在他看来，最重要的是财务管理者要从业务层面把握发展方向，因为这决定了财务管理的系统风险，比如是否要向某个行业扩充客户，解决方案对财务有什么表现等，在这方面要给决策者提供计划或指导，从财务管理角度解决系统风险的问题；另外日常的财务管理是动态的过程，面对的市场也是时刻变化的，CFO要紧跟业务的变化来做出调整，比如定价策略和客户信用评级等，一切都是动态的过程。与此同时，财务部门的组织结构也在适时调整，从最早时只有财务报告，到后来增加了预算管理、财务分析、内控流程、采购管理、法务管理等，都是动态管理过程。沙涌认为，这是与一成不变、照章办事的外企最大的不同，在民营企业要时刻变化。最后，沙涌强调“投资风险最大的还是人力资源和固定资产，现在我们固定资产的投资都是动态的，决策周期基本在一到两周，完全根据客户需求的变化来调整设备采购。”

从中学到研究生，沙涌的教育背景可以说是很彻底的“南开系”，他也有着天津人与生俱来的随和与幽默。沙涌的工作经历比较简单，最早在中远集团财金部工作四年，然后在西门子的融资租赁投资部门工作了4年，2005年加入蓝汛担任财务总监，2008年底履职公司CFO兼负责财务和法律事务的副总裁，负责管理企业财务和商业发展，并监督日常财务运营、报告、内部控制系统和法律事务。

沙涌可谓完整经历了国企-外企-民企的组织形式变化，这种变化给他带来的最大感受是要努力并有耐力。“我以前没有上市相关的经验，这次完全是向前辈和同行学习。坚持与耐力也非常重要，假如此前的任何某一天动摇了，也就没有今天蓝汛IPO带给我的成就感。”