从一个只有几个人的民营小厂到上市公司，从不为人知的旧梯改造企业到被全球排名前列的电梯整机厂商认可的电梯配套供应商，新时达(002527)用了不到20年的时间走完了国外电梯业一个半世纪的历程。如今新时达正在以研发和并购并重的策略，迎接下一个10年，继续中国创造。

对于中国电梯行业来说，颇具讽刺意味的一件事便是，第一次真正意义上被大众关注是因为近年来一系列由于电梯安全引发的事故。对此上海新时达电气股份有限公司（以下简称“新时达”）CFO李国范进行了解释，“很多电梯事故更多的原因是来自于维保不到位，电梯就像汽车一样，再好的汽车不去定期进行保养和维修，一样会出问题。”

不过无论怎样尴尬，我国电梯业自上世纪80年代起步后，用30年的时间走过了国外一个半世纪的历程，并且步履坚实。成立于1995年的新时达便是其中一个成功的缩影。从一个只有几个人的民营小厂到上市公司，从不为人知的旧梯改造企业，到被全球排名前列的电梯整机厂商认可的电梯配套供应商，新时达用了不到20年。

近年来新时达已在积极实施全球化战略，在中国和德国设立有研发中心与制造中心。以电气股份为母体，旗下拥有电气事业本部、上海辛格林纳新时达电机有限公司、上海新时达电线电缆有限公司、上海新时达电梯部件有限公司、上海新时达软件技术有限公司、谊新国际贸易有限公司等六家国内子公司；在海外拥有德国新时达电气有限公司、香港国际新时达集团有限公司。

四步跨越

在李国范眼中，新时达和所有同行一样，想要一点点地稳定发展几乎是不可能的。“这是个有趣的现象，这个行业的老板都特别舍得花钱，尤其在研发投入上，因为我们属于典型的研发驱动型企业。在新时达，从事研发的员工占总员工数的1/3，加上融资渠道的狭窄，上市几乎成为我们行业企业的唯一出路，很多无法上市的企业由于难以承担巨大的研发投入只能倒下，到目前为止我们这一行成功上市的公司有10家左右。”

新时达成立的初衷是打造成一个一流的科技型公司，主要着力于电梯控制方面的一些研究。而电梯控制技术是比较有深度和有难度的一项技术，在新时达创建初期，国内的电梯行业市场中，外资品牌技术处于领先，国内厂商相对较为落后。由此新时达将国外技术作为公司的目标，开始研发一些比较领先的产品，通过不断的学习和创新获取成功，同时也给公司后期发展带来了一系列重大的变化。

至今，新时达的整个发展历程主要经历了四个阶段性的里程碑：

第一个里程碑，新时达自有电梯控制技术的研发成功。在成立之初，外界对新时达持一定怀疑态度，但新时达用核心技术征服了一家世界排名很靠前的大型德资企业，同时诞生了第一个用户。这对当时整个电梯行业产生了很大轰动，很多民营企业和国内企业纷纷效仿，与新时达签订订单。

第二个里程碑，新时达在2000年建造了自己的工厂。新工厂建立之后，公司各方面的状况有了明显改善，生产环节得以改善，公司形象也改善了，这给公司后期发展带来了很大帮助。

第三个里程碑，新时达自主技术电梯变频器研发成功。新时达董事长牵头建立起研发变频器的队伍，并且很快就自主研发出来了先进的电梯变频器，很大程度上改变了电梯行业变频器由外资品牌垄断的现状。目前国内虽然只有两家厂商在做电梯行业的变频器，但也使得国产变频器在电梯行业的占有比率逐步上升。

第四个里程碑，新时达于2010年实现上市。上市工作于2007年开始启动，2010年12月24日成功登陆深交所中小企业板，共发行5000万股，发行价格为16元/股，网上发行的中签率为0.549%，超额认购倍数为182倍，作为国内最大的电梯控制系统配套供应商，新时达的上市对李国范来说是一件振奋人心的事情，“我们的上市过程很艰难，基本上是没有任何背景的情况下仅依靠自己企业的实力完成上市的。”

谈起新时达2010年的上市，早在三年之前也就是2007年，新时代前后就已在运作上市的相关事宜，“原本计划在香港上市，但是恰逢2008年的经济危机，上市受阻。由于公司对研发的投入巨大，所以在上市之前作为财务总监，很重要的一项工作就是融资。”

事实上，国内的融资环境和渠道的不完善一直为处于发展初期阶段的企业所诟病。李国范对此也深有体会，“风投和银行贷款一直是我们主要的融资渠道，但是银行贷款在当时来说比较困难，几乎不可能从中、农、工、建四大行中获得任何贷款，只能选择其他股份制商业银行，融资渠道的不畅通也是我们必须上市的一个主要原因。”李国范表示，上市的确对新时达的健康成长带来很大帮助，对公司的发展、影响、变化也在逐步体现，对公司今后高速发展起了决定性的作用。

并购和研发并重

进入2012年，新时达加快了并购的脚步。2012年10月，新时达公告称公司拟使用超募资金9380万元用于受让上海北科良辰自动化设备有限公司、上海浩疆自动化科技有限公司、无锡良辰电子有限公司等三家公司各35%股权。值得一提的是，为了规避风险，交易双方对标的公司的盈利情况作出了苛刻约定。

此次股权收购后，预计每一年度可为新时达新增盈利700万元~1100万元。双方通过资源整合和优势互补，有利于扩大公司在电气自动化行业的知名度，迅速拓展营销网络及工控产品的市场渠道和影响力，增强公司的整体盈利水平。正如采访中李国范所说的那样，新时达已经渡过了苦于资金紧张的时期，现在的新时达需要的是积极寻求并购机会，将自己做大做强。

其实自从上市之后，新时达就以每年收购两家企业的速度迅速发展着。

相比一般的机电设备，电梯控制系统不但控制逻辑非常复杂，可靠性、稳定性和智能化等要求也非常高，因此新时达始终将掌握核心技术作为研发驱动型企业的根基和核心竞争力。目前新时达拥有70项专利，其中发明专利17项；软件著作权26项；注册商标23个，产品通过了欧洲CE安全认证、欧洲EN-81认证、北美CSA认证；主持或参与编制和修订的国家标准有5项。在李国范看来，正是凭借坚实的研发实力、稳定的产品质量、完善的服务体系以及良好的市场形象，新时代才赢得了国内外众多优质客户的青睐。

新时达一直将对前瞻性技术的准确把握作为行业进入的前提。在国内电梯控制系统领域引入CAN工业现场总线通信技术，使公司确立了行业中的技术先导优势；瞄准国际先进技术，开发出了矢量控制型电梯专用变频器，使公司再次取得了电梯变频器行业的竞争优势。所以新时达的成长历程可以概括为“起步于控制，成长于变频”。正是由于这种以吸收并赶超国际先进水平和取代进口作为自主创新的突破口，新时达才赢得了应有的地位。

据悉在新时达，每年营业收入的8%都用于投入研发，成为同行业中研发投入比最大的企业。