策划：百个CFO论十财务话题——100个CFO的八年之公司角色篇

云大俊：成功的CFO离CEO一步之遥

[职业动态]2006年9月加入万通地产，担任财务总监，后在2011年担任总经理。

[公司动态]今年7月30日，万通地产发布2013年半年财报，实现归属于上市公司股东的净利润1.2亿元，同比上涨484.55%。对于报告期内业绩的增长，万通地产表示，公司经营团队围绕转型与增长这一主题，遵循“滨海新区，美国模式、万通价值观”和绿色公司的战略方针，巩固住宅业务的同时，加大力度开发商用物业，在提升商用物业的营运能力和资产管理能力方面取得了较大突破。

[CFO看点]曾在IBM、GLOBALONE通讯公司、康柏等外企公司工作过多年的云大俊，其实在最初也没有预料到自己会成为万通地产的总经理。对这一转变，云大俊用“幸运”俩字来形容。

不过对于这个转身，云大俊表示，可能谈不上什么压力，“因为CFO本身就已经参与了很多经营管理和战略的事情。一个CFO的工作应该分为两大部分，一个是运营，一个就是协助CEO制定战略决策，那么这样对于CFO成为CEO就成为比较顺理成章的事情，除非这个CFO的工作本身偏向运营，那可能挑战会很大。”云大俊强调，CFO本身就很关注利润指标，CEO是在这个基础之上增加了业务指标。

而对于其他的方面，无论是沟通能力还是战略能力，云大俊都认为这些作为优秀的CFO本身也应该具备。作为一个“过来人”，云大俊对于“CFO如何成长为CEO”给出了自己的建议，“首先敢于承担责任；其次当企业面临挑战的时候，要善于带动士气，也就是锻炼所谓的领导魅力。”

万通地产这几年可谓风生水起，在“戴绿帽、吃软饭、挣硬钱”等一系列战略下越走越健康。2011年试水台湾市场，虽备受外界质疑，但却取得了不小业绩。

如今万通地产朝商用物业的转型布局已经初步完成，目前旗下有六大核心资产，并基于这六大物业成立自己的基金管理公司。“过去很长一段时间都在盘活资金，不断收拢过去的资金然后放到基金公司中。”明年即到任期的云大俊表示，自己在这个任期内的主要任务就是转型落地，同时不断的夯实业务模式。

林良琦：管家升级

[职业动态]曾在飞利浦照明工作17年，其中15年都是从事财务工作；2011年，出任阿克苏诺贝尔中国区总裁。

[公司动态]阿克苏诺贝尔公司是世界知名的跨国化工和医药集团，旗下拥有包括来威漆、多乐士等多个世界知名建筑装饰品牌。2012年阿克苏诺贝尔在中国区销售额约150亿元人民币。

[CFO看点]CFO和CEO两个身份对我来说思想的转换是重点：从前做CFO的时候，更多的工作是停留在数据分析，也就是对过去的了解上；当开始做CEO的时候，我就要开始预测未来、管控未来，从过去注重利润、注重成本、注重资金，到现在要注重人才、注重团队、政府关系和市场营销等。

在我看来一个出色的CEO应该具备的首先是洞察力，然后是制定战略策略的能力。优秀的CEO在团队建设和用人的时候要有必须的敏感度，优秀的CFO必须是个好的管家，需要把成本降低，将利润增高，不能怕得罪人，但是一个CEO要更多考量用人的技巧和平衡，要学会给人最大的驱动性。

其次，一个优秀的CEO需要有创造性，有全局观的经营理念以及对客户的高度敏感。

张沛军：“三无”的幸运者

[职业动态]2008年通过央企高管全球招聘加入，担任总会计师。

[公司动态]中国农业发展集团有限公司为原中国水产（集团）总公司在与中国牧工商（集团）总公司重组基础上，于2004年10月更名成立。集团拥有全资及控股子公司19家，境内外上市公司4家，业务遍及全国各省（自治区、直辖市），在世界40多个国家（地区）建立了分支机构或基地，与80多个国家（地区）保持经贸往来。

[CFO看点]张沛军是个彻头彻尾的海归：在美国读了MBA，后加入普华永道会计师事务所，2007年回国后加入了一家外企。

不过就是这样对外企文化谙熟到底的张沛军在一次去上海出差时偶然看到了国资委的招聘信息，当时并没有抱太大希望，“有一个条件是要求有10年工作经验，而我当时刚刚满10年。”张沛军认为自己很幸运，“毕竟加入央企相当于加入了国内经济发展的主旋律，而且现在央企已经具备和做好了引进外部人才的条件。”

成功登陆央企的张沛军喜欢用商鞅变法之前的“徙木为信”的故事来解读他对央企公开招聘的理解。“商鞅通过重金奖赏那个按布告要求搬走他随便在城门上竖起的那根长木头的普通人，目的就是为了昭告天下，自己言出必行。而我就是这个普通人，外面比我强的人很多，只不过我有幸靠着对体制的信心成为政府令出必信、法出必行的注脚。”

张沛军笑言自己当初就是个“三无人员”，“没有国内工作经验，没有国企工作经验，没有党员身份。”而这些在央企高管行列中是相当罕见的。然而就是这个“三无人员”却给企业带来了实实在在的改变：完善预算的编制体系，建立会计核算信息化体系，优化负债结构等等。