策划：百个CFO论十财务话题——100个CFO的八年之团队篇

曲啸国：模糊地带的挑战与希望

[职业动态]精通文化创意产业的财务管理，现任北京水晶石数字科技股份有限公司财务总监兼董事会秘书。

[公司动态]作为北京2008年奥运会图像设计服务供应商，公司在八年时间里，参与135个奥运会视觉影像项目，2012年8月13日伦敦奥运会落下大幕，从开幕式观众席数字影像到闭幕式的视觉景观，从吉祥物宣传片到首部吉祥物电影，水晶石的现场舞美影像受到好评。水晶石借助数字视觉技术，服务莫斯科和卡塔尔申办世界杯活动，在海外赢得了一次次成功。未来水晶石的精美数字影像更值期待。

[CFO看点]文化创意产业并非局限在某个行业，很多领域都有创意的用武之地。创意、创新、创造有着微妙的区别，不能混为一谈，关键在于是否能为企业和社会带来价值，引领企业朝着正确的方向行进，这是当今CFO在企业团队中的价值所在。

在跨界竞争及全球化背景下，CFO的从财务到业务，再由业务到财务的全局观思维极为可贵。不能简单的视财务人是呆板的代言人，因为在需要创意的时代里，正在崛起这样的财务人，严谨而不呆板，讲究规则而不故步自封。

在中国的企业团队里，很多CFO都在承受着痛苦的历炼，根源是股东会、董事会、监事会公司治理欠缺束缚了CFO的拳脚。但是敢于坚持道德红线的CFO，坚持正确的态度，有勇气说“不”。如果“长江上游污染”，作为处于管理公司中后台为主的CFO，要有坚强的意志和远大的愿景，在错综复杂的交织里，善于把握协同效应，站在全局的高度，把握战略。这就要求CFO要有将军的视野、气度和责任感做好统筹规划，要有士兵冲锋陷阵的勇气和执行力去冲锋陷阵。

在股东、债权人、客户、供应商、员工、监管者等利益相关者矛盾交织的网络中，每一个细胞和每一根神经都会联动到财务体系，CFO有没有能力参与到影响及革新公司的治理结构，有没有以对等能力和CEO形成优势互补，这不是一朝一夕的事，需要CFO不断累积和集聚能量。财务战略构建者要在这些支离破碎的矛盾碎片中，善于去整和，在战略、业务、法律等多个链条中的模糊地带，以敏感的判断为公司提出正确的解决方案，这会给公司的有效管控和营运体系的形成以最大的支持。

魏长友：坚持主见，塑造团队

[职业动态]丰富的外资经历，现任江苏王子制纸有限公司CFO。

[公司动态]中国浆纸业经过近10年的发展，已经实现了由传统工业向现代工业的重大转变。在这场变革中，国际大鳄凭借资金优势抢滩中国市场，最终将中国的浆纸制造业推向了国际化。毫无疑问，管理团队的高水准成为公司立于不败之地最重要的资源。

[CFO看点]21世纪美国CFO网站曾对CFO下了这样的定义：CFO=政治家+增值高手+消防员+圈钱高手+好管家+大玩家+铁公鸡+精算师+评判员+忽悠高手+电脑专家+替罪羊。这个定义实在是富有戏剧性，充分说明了CFO这个角色的复杂和多变。理论上CEO和CFO是伙伴与制衡的关系，但在现实中很少存在。

一个优秀的团队，必然是目标明确，行动果断，敢于在复杂的市场环境中迎接一个又一个的挑战。在国际化的团队中，包括CEO在内的所有成员都面临着诸如文化差异、管理理念差异、行为和立场的差异等问题，团队成员间的沟通与合作，特别是CEO和CFO的沟通与合作，是管理团队走向成功的基石。在无障碍沟通的博弈中，多面手CFO必定要有主见，游刃有余的沟通能力和管理能力，才能和多方合作，同公司内的业务、技术、人力、信息等部门协作，共同制定良好的业务流程，保持公司的高效运转，帮助实现企业价值最大化。

陈祎岚：做团队的精神导师

[职业动态]华夏畜牧年轻的CFO，以海外多年历练和外企的丰厚积淀，以女性特有的刚柔并济，为华夏畜牧带来了青春的活力。

[公司动态]面对奶业市场爆炸增长的巨大机遇，华夏畜牧在创办之初就引进国际管理模式，以期占据先发优势。2004年由两位美籍华人在中国创立的华夏畜牧走过了近九年的历史。2008年三聚氰胺的石破天惊使得中国奶业加快了行业细分的步伐。以前小作坊式的零星奶源，比例逐渐缩小，而自动化饲养大型牧场如雨后春笋般崛起，华夏畜牧紧紧地抓住了这次机遇。

[CFO看点]而今在多个相似或更大规模的竞争者涌现之时，公司需要在质量、效率和效益等领域精益求精，奶业行业对质量的追求是一个系统化与精密化的管理过程，一个环节稍有疏忽，控制力上稍有折扣，结果就会完全不同。

于是公司实施了对员工绩效管理的改革，新绩效考核把结果考核转变为过程管理。一个目标分拆成多个关键绩效指标，过程规范化标准化，对员工的考核更容易量化和精确化。我们正在准备尝试一种我原来在其他企业经历过的精神导师制度。也就是在公司的组织结构以外，为需要发展的员工指派一名跨部门的领导作为精神导师，形成这种松散非正式但是有人情味的公司领导与员工间的纽带。这种关系的最大好处是迅速帮助新员工了解公司，在员工遇到困惑时，精神导师因为与其不存在利益冲突，可以客观地提出帮助意见，而对精神导师而言，辅导的对象往往成为比较信赖的人才，将来如果有需求，就可以在公司内部找到合适的人才。